COMPARTIR | IMPRIMIR | CORREU ELECTRÒNIC
El 1893, el sociòleg francès Emile Durkheim va comentar en el seu tractat: La divisió del treball en la societat, que la humanitat va créixer més pròspera gràcies a una major especialització. Des d'aleshores, la seva visió pràcticament no ha estat qüestionada, tant entre sociòlegs com economistes: "estem" gairebé tots estem d'acord que amb una major especialització, la tecnologia millora i augmenta la productivitat total, donant lloc a nivells més alts de salut i felicitat.
L'especialització és alhora el benefici i el motor del comerç internacional, de les relacions domèstiques tranquil·les, dels programes d'educació ampliats i de la innovació tecnològica. Fa més d'un segle que es canten els elogis de l'especialització.
Quin és el problema?
Com més s'especialitzi els coneixements que tenen els caps de les persones, menys sap el conjunt d'individus i més ha de confiar cegament en que "el sistema" funciona correctament. L'abús d'aquesta confiança esdevé possible per part de persones d'altres parts del sistema i per part d'aquells facultats per supervisar el sistema. També és més fàcil per a qualsevol sortir fent coses realment estúpides, perquè tan poca gent serà capaç de jutjar si una cosa que es fa és realment estúpida.
Aquesta és una gran captura, i cada vegada és més gran.
Els superespecialistes són com nens de 12 anys intel·ligents i entusiastes que treuen bones notes a les classes de ciències, però no saben gairebé res sobre com funciona el món i necessiten un "adult a l'habitació" per evitar que cometin grans errors. L'adult de l'habitació és el generalista, capaç de veure molt més que el nen de 12 anys i impedir que ell i el seu inflat sentit de la comprensió trenquin la televisió, enverinen el conillet d'índies o incendiin el garatge.
Un dels grans problemes de la societat occidental s'ha convertit en la retirada dels adults i la gradual presa de possessió dels tweenies.
L'arribada de l'especialització
Quant sap realment el món la persona mitjana d'avui?
Imagineu-vos una societat senzilla amb només 5 professions especialitzades (per exemple, caçador, recol·lector, sacerdot, metge i guerrer) i suposeu que tothom en cada professió aconsegueix un domini total del coneixement en el seu camp. Suposant que no hi ha cap solapament de coneixements, cada persona formada coneix el 20 per cent del que coneixen els professionals d'aquesta societat senzilla. Amb 100 professions, cada persona coneix l'1 per cent de l'estoc de coneixement professional de la societat.
Si hi ha milers de professions, com és el cas avui en dia, aleshores cada professional només coneix una petita fracció del coneixement total i, bàsicament, no té ni idea de tot el panorama. Si sou molt intel·ligent o us especialitzeu en un camp els coneixements del qual es superposen amb els d'altres camps, és possible que en sàpigues més que la teva part justa, però tot i així no sabràs gairebé res sobre tot el sistema.
La vostra elecció d'obtenir una formació especialitzada requereix que confieu que el sistema en conjunt funcionarà prou bé en el futur com per poder trobar una feina d'especialista quan acabeu la vostra formació. És per això que la hiperespecialització només sorgeix si un sistema és raonablement estable i fiable.
Tanmateix, la confiança en "el sistema en el seu conjunt" no es sosté per l'especialització, sinó per bones eleccions a nivell de sistema. Aquestes eleccions es tornen més difícils de fer i més difícils d'avaluar críticament a mesura que la gent s'especialitza i, en conseqüència, el problema de l'abús de confiança es fa cada cop més gran.
Quan una societat moderna basada en la hiperespecialització fracassa, com va passar a Rússia el 1990, s'ensorra de manera espectacular. La confiança desapareix i les especialitzacions perden el seu valor. Penseu en els professors de física que acaben com a taxistes de Moscou. Dissenyadors de màquines que executen bugaderies. Desenvolupadors de llavors que venen cafè, i un cafè dolent.
L'historiador Michael Ellman la va anomenar "Katastroika" i va parlar de la primitivització de Rússia. L'economia russa es va contreure en més d'un 50 per cent i va necessitar 15 anys per tornar a on havia estat el 1989. Aquesta experiència és molt pitjor que qualsevol recessió que hagi experimentat Occident en els darrers 100 anys, i tanmateix molt més lleu que la d'Occident. podria experimentar si la confiança en les seves institucions desapareix realment.
La topologia socioeconòmica de l'especialització
L'alta especialització floreix avui a totes les indústries i totes les professions importants.
Porta perruquers. Fa una generació, molts barbers retallaven i peinaven els cabells de tots els que venien. Van passar uns quants anys a la feina aprenent sobre els cabells, les tisores, els estils, els assecadors d'aire, els xampús, els condicionadors i com tapar els cabells grisos, i això va ser tot. El vostre perruquer mitjà l'any 1950 sabia tot el que calia saber llavors sobre el cabell i la cura del cabell.
Ara, la perruqueria és una indústria amb desenes de subprofessions. El que va començar com una divisió entre els serveis de perruqueria masculina i femenina va sorgir cada vegada més especialitats esotèriques. Ara veiem especialistes en tintura de cabells, experts en perruques, experts en cabells llisos versus arrissats i arrissats, especialistes en allargament del cabell, especialistes en depilació amb cera, perruqueries infantils i perruqueria per a gossos. La indústria també ha superat el nom de "perruqueria". En els cercles educats ara es parla de "perruqueries" i "perruqueries" amb desenes d'especialistes que ofereixen disseny de cabell d'espectre complet. No estem inventant això.
Quant sap un estilista de depilació amb cera sobre la depilació de petites àrees del cos femení? Tot el que hi ha per saber. Quant sap aquest especialista de la perruqueria en general? Els conceptes bàsics, però no suficients per canviar d'especialització amb facilitat, la depilació amb cera passa de moda.
Quant sap aquest especialista en cera sobre les indústries generals de serveis personals de les quals la perruqueria és només una? Al costat de res. I quant entén l'especialista en cera de la societat en el seu conjunt, i molt menys del sistema polític internacional? Probablement menys que res: probablement té una comprensió còmicament poc realista construïda per la propaganda que ni tan sols és capaç de reconèixer com a tal, i molt menys preguntar de manera crítica. La seva formació professional en depilació no li haurà ensenyat cap lliçó que ajudi a donar sentit a la societat en el seu conjunt.
El que aconseguim sense generalistes
Els generalistes són persones amb una comprensió raonable d'un ventall molt ampli de problemes i processos, acostumats a pensar en termes de solucions. No necessiten tenir un coeficient intel·lectual elevat ni tenir una gran educació, però sí que han de ser conscients de com d'anormal és tenir sentit comú i amb quina facilitat es pot enganyar la majoria de la gent. Es prenen seriosament els seus propis consells i estan típicament implicats en el canvi de les organitzacions de les quals formen part.
El valor social últim dels generalistes rau en el fet inevitable que els problemes socials amplis, i les seves solucions, són de naturalesa general. Els especialistes prenen males decisions generals per a grups sencers (com ara indústries, regions o països) precisament perquè no saben res sobre qüestions generals.
Els darrers tres anys ens mostren què passa quan els especialistes estan al capdavant. Si voleu saber si és una bona idea tancar una ciutat sencera, us ajudarà si podeu veure ràpidament els molts efectes que tindran els bloquejos entre moltes parts diferents de la població i l'economia de la ciutat. Només amb una visió àmplia de molts factors teniu l'esperança de fer un judici raonable.
De la mateixa manera, per arreglar un sistema polític corrupte s'han de conèixer moltes àrees, inclosa la psicologia de l'intercanvi de favors, l'economia del secret i les grans empreses, els detalls dels cossos anticorrupció, la dinàmica política i les possibilitats realistes de redisseny institucional. . Es necessiten generalistes com els revolucionaris nord-americans que van dissenyar la Constitució dels EUA: pensadors amplis, àmpliament informats i no hiperespecialitzats.
Un especialista és fàcil de fer callar sobre temes amplis perquè cap especialista sabrà res sobre la gran majoria del que és rellevant. Aleshores, a cada especialista se li pot dir que "confiï" en el sistema en conjunt i que faci el seu paper, callant si coneix alguna cosa petita que va en contra de la narrativa general.
A més a més, quan cada especialista és l'únic de la sala que sap el que sap, cap altre especialista té l'experiència reconeguda per argumentar sobre el que diu per raons substantives. Això explica que en temps de covid, els especialistes sanitaris que poblaven els nostres sistemes eren inútils per aturar la bogeria emanada d'altres especialistes, com els constructors de models SIR o els assessors de salut corruptes. Fins i tot la majoria dels professionals mèdics amb cara de carbó no tenien experiència en especialitats de "salut pública" i es podien enganyar en mentides políticament convenients després d'unes setmanes d'intensa propaganda.
El problema de cognició grupal que vam trobar en temps de covid és una conseqüència natural de la superespecialització. Acabem de ser testimonis de com s'han tornat estúpides les nostres societats sobre el sistema en conjunt.
On han anat tots els adults?
Explicar la desaparició dels generalistes comença per respondre a la pregunta bàsica de com es produeixen els generalistes i per què les nostres societats han deixat de posar-los al capdavant. Són preguntes difícils de respondre, perquè no hi ha dades sòlides sobre això (per exemple, no existeix cap base de dades que faci un seguiment o estimi el nombre de generalistes o les seves posicions professionals), de manera que l'únic que podem fer és dibuixar la resposta tal com la coneixem.
La burocràcia del govern del Regne Unit és un bon exemple d'un sistema que solia crear els seus propis generalistes. Els principals departaments de la burocràcia del Regne Unit s'anomenen col·lectivament "Whitehall", en part perquè aquest era el nom d'un antic palau que antigament es trobava on ara hi ha els seus edificis d'oficines a Londres, i en part perquè aquests edificis estan fets de pedra blanca. El sistema de Whitehall per dirigir una burocràcia es va desenvolupar al segle XIX i es va perfeccionar al segle XX.
El MO de Whitehall havia d'agafar funcionaris intel·ligents d'inici de carrera de molts departaments diferents i rotar-los per diferents àrees cada pocs anys. Aquests joves es trobarien ràpidament assumint una mica de responsabilitat per parts importants de la maquinària de l'estat i formarien un club informal entre ells a mesura que aconseguien un nou tipus de coneixement en cada nova col·locació.
Algú format en història britànica, per exemple, podria entrar al sistema als 23 anys, fer uns anys al Departament d'Educació, després uns anys al Ministeri d'Afers Exteriors, després al Tresor, després al Transport i després al Ministeri de l'Interior. Aquesta persona podria passar de fer anàlisis altament especialitzades en el seu primer paper a dirigir petits equips en el següent, a organitzar grans reformes, a convertir-se en secretari del departament responsable de milers i, finalment, a ocupar el paper de secretari de gabinet responsable de tot Whitehall.
A mesura que aquests joves intel·ligents van passar d'exercir el seu ofici inicial a formar equip en grups que discutien problemes generals, a participar en consultes transversals i grups de treball per fer front a qüestions difícils que implicaven moltes preocupacions diferents i aportacions d'una gran varietat d'altres, passar de simples funcionaris a generalistes.
Començar amb intel·ligència i especialització suposava conèixer la frontera d'alguna zona i ser conscients del repte de saber qualsevol cosa amb certesa i de fer-ho molt bé.
Deduir de la seva pròpia experiència el poc que ningú podia saber sobre qualsevol altra frontera els va ajudar a veure a través de la falsedat en moltes àrees, més enllà de la seva. De la mateixa manera, els altres de la seva cohort amb diferents especialitats els cridarien per la seva pròpia falsedat, subratllant-los els límits del seu coneixement. A poc a poc, la seva apreciació va créixer per com funcionava aproximadament tot el sistema i es podia millorar.
En resum, els generalistes estaven formats per joves especialistes exposant-los a molts entorns i problemes diferents, associant-los amb altres especialistes tant dins com fora de la burocràcia, i encarregant-los de problemes d'abast cada cop més ampli que requereixen perspectives cada cop més diferents. . Aquesta recepta per elaborar un generalista va funcionar bé per a Whitehall durant dècades.
Així també ho fan les grans corporacions, a través dels seus programes de talent per a joves prometedors. Els comencen com a especialistes fent la seva especialitat durant un temps, i després els van rotant per diferents àrees de negoci, construint progressivament el seu coneixement de les diferents parts de l'organització i augmentant la seva identificació amb la seva cohort. Aquest model bàsic també va ser utilitzat pels antics imperis que, d'aquesta manera, formaven persones per dirigir les seves províncies.
Coneixem la recepta i encara la veiem aplicada a molts països i corporacions. Què va sortir malament?
La desaparició dels generalistes al govern
Considereu els problemes que han sorgit a Whitehall, que encara avui utilitza aquests sistemes de rotació i encara produeix generalistes molt intel·ligents.
Un dels problemes que es va desenvolupar a Whitehall va ser que els polítics van començar a escapar dels adults de la sala, en lloc d'envoltar-se cada cop més d'aduladors i especialistes en comunicació. Per què? Naturalment els agradaven els aduladors, però el que havia canviat és que es trobaven en un entorn mediàtic 24/7 que buscava a cada moment oportunitats per criticar-los.
Controlar "el missatge" es va convertir en crucial i, de fet, va arribar a ser l'habilitat clau que va fer que un polític tingui èxit. Tony Blair, que va guanyar tres eleccions seguides, va ser un mestre a l'hora de controlar el missatge, i el seu partit polític va perdre immediatament les eleccions quan ja no el va dirigir. D'aquest i d'altres exemples van aprendre polítics de tota mena que no podien evitar posar la comunicació com la seva màxima prioritat. L'especialitat de comunicació simplement va superar els generalistes en ser útil als polítics.
El problema amb els joves de la comunicació –inclosos els especialitzats en àrees anomenades “RP”, “màrqueting” o “mitjans de comunicació”– és que són especialistes en manipulació i aparences, però d'altra banda són tan ignorants com els nens petits, com gairebé tots els super- especialistes. Envoltats de molts nens que parlaven de missatgeria i poca cosa més, els polítics es van trobar sense adults a la sala.
Els aduladors se sentien agradables, les seves carreres semblaven en bona forma i el sistema continuava funcionant de totes maneres, així que no trobaven a faltar els adults. L'extrema ignorància de la gent de la comunicació en grans qüestions polítiques va fer que tot el que deien els polítics no fos immediatament qüestionat, sinó més aviat elogiat.
Aquesta tendència perillosa va interactuar amb un segon desenvolupament: l'alimentació deliberada de polítiques d'autoservei als polítics per part de grups d'interès especial. Els polítics tindrien una proposta de legislació per part de "think tanks" que representaven els interessos de l'habitatge, o Big Pharma, o grans empreses militars, o qualsevol altre grup d'interès especial que s'haguessin organitzat.
Mentre Whitehall encara estava fent el seu, generant consells polítics sense por i intentant elaborar noves polítiques raonables, els polítics van ser alimentats amb un flux constant de proposta de legislació que sonava molt bé i, per tant, jugaria bé a les enquestes, però en realitat només serviria per avançar algunes petit grup d'interès a costa del públic.
La combinació era com una conspiració perfecta contra els adults de l'habitació. La necessitat de controlar el missatge va fer que molts nens petits que modelaven missatges s'agrupessin al voltant dels polítics, que simultàniament s'alimentaven cada dia de més idees polítiques dolentes per grups de lobby cada cop més monetitzats. Aquests grups de pressió també gestionarien els mitjans de comunicació inundant-los de diversions i falsificacions sobre la política, elaborada ni més ni menys que pels seus propis mitjans de comunicació.
Com que la majoria dels professionals dels mitjans no són generalistes i tenien poc temps per intentar entendre qualsevol problema, es van mostrar indefensos davant aquesta falsificació dels patrocinadors de la política, i no tenien pocs incentius per oposar-se de totes maneres, ja que seguir amb la farsa va obrir l'accés als polítics. Ni la gent de comunicació dels polítics ni els patrocinadors de males idees polítiques tenien cap necessitat o interès real per les bones idees polítiques i, per tant, no valoraven el que els generalistes podien oferir. Els adults es van trobar expulsats de l'habitació.
Aleshores, els departaments van començar a depurar-se de les estructures generalistes que ara no necessitaven, a favor de donar més poder als nens petits. Es va mantenir el teatre de les habilitats generalistes, que és l'essència de la falsedat, però sense el contingut que ho avalís. La pretensió de dalt a baix més que la realitat de baix a dalt va començar a guanyar el dia, i vam veure una desfilada constant de les seves victòries: Objectius del Mil·lenni, Agenda 2030, Objectius de Desenvolupament Sostenible i altres "visions" de dalt a baix que suposadament impulsaven la política, en lloc de fer-ho. - Avalua quines de les 100 coses específiques que es podrien fer sobre el terreny realment conduirien a millors resultats. La indústria de la falsificació va augmentar, enfosquint encara més la visió dels polítics i reduint encara més el poder i el prestigi dels autèntics generalistes.
Pitjor encara, com més tontos siguin els assessors al voltant d'un polític, millor, políticament parlant, perquè els assessors més despistats i dòcils portarien a menys oposició interna a polítiques que eren dolentes per al país però bones per a un patrocinador de pressió. Impulsats per aquest incentiu polític, els departaments van començar a contractar cada cop més persones de comunicació i més i més persones que es feien passar per generalistes però que en realitat eren només ximples ignorants.
Aquesta lluita encara està en curs ara mateix a Gran Bretanya i altres llocs. La resta d'adults a la sala saben exactament què està passant i intenten resistir-se, aferrant-se a les estructures que eduquen els generalistes i tirant de les palanques que redueixen la influència de la gent de la comunicació i d'altres nens petits. Les seves principals fortaleses que queden es troben en els àmbits que més necessiten una visió general de la societat en conjunt, que són aquells departaments en els quals cada dia es fan compromisos i s'han d'equilibrar de manera explícita molts interessos diferents. Llocs com Hisenda, la Sindicatura i les oficines d'Hisenda.
Després d'haver perdut gran part de la seva condició, els generalistes van trobar impossible aturar el disbarat covid. Tot i així, al Regne Unit, van ser exactament els generalistes de Whitehall qui van ser immediatament van detectar els bloqueigs per la tonteria que eren, advertint abans els seus ministres sobre els danys col·laterals. Simon Case, el secretari del gabinet, es va veure en aquells missatges de WhatsApp filtrats que intentaven reprimir els bloquejos i es va veure anul·lat per artistes de comunicació com Dominic Cummings, un especialista en comunicacions clàssic que és un nen de política. Un anterior secretari del gabinet, Gus O'Donnell, també es va pronunciar en contra dels bloquejos des del principi als articles dels diaris, sense dubte donant suport a la seva comunitat generalista dins de Whitehall.
Així que hi havia adults a l'habitació, però els nens els van envair. Com Eugip notes sobre el que hem après dels missatges de WhatsApp que implicaven els responsables del Regne Unit i a qui van decidir escoltar: "Totes les persones que hi ha en aquests missatges de text, des de Johnson fins a Hancock, passant per altres ministres, fins a experts aleatoris i tots els altres, han absolutament ni idea del que estan fent ni de quins són els propòsits de les seves restriccions".
De fet, sembla que l'actual primer ministre Rishi Sunak, que va ser el tresorer durant els confinaments i que va intentar retrocedir contra en aquell moment, ha posat els generalistes al capdavant per tal d'aconseguir un progrés real en moltes qüestions polítiques, donant lloc a un recent renaixement dels generalistes a Whitehall.
Els adults que van sobreviure als últims 20 anys de spin doctors i corrupció estan tenint el seu moment al sol, per breu que sigui. Tot i que una aparença de coneixement real i el desig d'ajudar la població pot estar pendent al Regne Unit, en llocs com Austràlia els generalistes van ser derrotats de manera integral fa molt de temps, substituïts per artistes falsificats de dalt a baix, experts en comunicació, gats grossos corruptes, i homes buits.
En el període previ a la covid als EUA, Trump s'havia envoltat de gent disposada a afalagar-lo constantment, que definitivament no eren adults. Els funcionaris de llarga trajectòria al voltant de Trump, com Anthony Fauci i Deborah Birx, tampoc eren generalistes, sinó especialistes de tipus especialment sociópàtic, que impulsaven les seves pròpies agendes però disposats a dir qualsevol cosa i fer qualsevol cosa per mantenir-se al poder.
La desaparició dels acadèmics generalistes
Més enllà de la saga que passa dins les institucions governamentals, la societat en conjunt ha patit la pèrdua d'adults de rols que proporcionen informació. Com a bon exemple, el món acadèmic ha deixat de subministrar als mitjans de comunicació i al conjunt de la societat adults que parlin clarament del que està passant. En canvi, gran part de l'acadèmia i l'educació universitària que ofereix s'han convertit en part del problema, produint un munt de falsificacions socialment inútils i la propera generació de falsificadors.
Com va passar això, a grans trets, a l'acadèmia anglosaxona?
Fa una generació, el món acadèmic abundava de generalistes. Eren companys dels generalistes del govern que els demanaven consell. No només en economia, sinó també en demografia, psicologia, sociologia i altres àrees, els generalistes acadèmics van formar una classe que es veia com a assessors del govern i del país en conjunt. Tot i ser especialistes en disciplines concretes, també estaven implicats en molts projectes i àrees problemàtiques i, per tant, tenien una àmplia consciència. Estaven orientats cap als problemes reals de la seva societat, i veien la publicació en revistes com un espectacle secundari.
Actualment, treballar sobre els problemes reals de la societat està gairebé totalment passat de moda en l'àmbit acadèmic.
Una de les raons de la pèrdua de competències generalistes en l'àmbit acadèmic és que la demanda de serveis acadèmics generalistes per part del govern s'ha dessecat a causa de les forces explicades anteriorment, deixant els generalistes que romanen al govern amb menys poder per incorporar bons acadèmics com a assessors. En relació, l'acadèmic generalista ha estat substituït avui per un consultor més fàcilment corruptible o un fals 'assessor' patrocinat. D'aquesta manera, la simple corrupció a l'antiga ha costat molta demanda als acadèmics generalistes.
Dins de l'acadèmia mateixa, la desaparició dels generalistes s'ha vist accelerada per la batalla per l'atenció, les publicacions i els fons a l'acadèmia que premia l'especialització per sobre de l'acumulació de coneixement generalista. Els economistes han observat que la competència en un mercat madur condueix a territoris ben definits.
L'acadèmia va madurar en les últimes dècades després d'un creixement explosiu directament després de la Segona Guerra Mundial, i ara governen els territoris i, per tant, les especialitats. Google i altres innovacions de cerca ràpida també premien l'especialització: el teu nom apareix quan algú cerca un tema si has escrit el mateix una i altra vegada. Si, en canvi, declineu infligir-vos una lobotomia mental saturant el mercat amb el mateix missatge una i altra vegada, simplement no us coneixeu.
De la mateixa manera que els nens petits es rebel·len contra els adults, dins de l'acadèmia els generalistes irriten a tots els altres perquè trepitgen tots els petits feus d'especialistes, dient essencialment a cada un dels nens com de petit és el seu territori individual. No només són impopulars, sinó que s'han defugit de les principals revistes on governen animals territorials i, per tant, especialistes. Quan els generalistes no tenen una especialitat, els especialistes en territoris petits poden ignorar-los com a irrellevants: el que diuen simplement no es reconeix com a rellevant per als especialistes, com quan els nens petits no reconeixen el valor del que saben els adults.
Per una llarga experiència personal, podem dir que les coses han empitjorat amb el temps. Fa cinquanta anys, quan els nostres propis mentors eren joves, molts acadèmics (inclosos els assessors dels nostres propis assessors de tesi doctoral) entrarien i sortirien rutinàriament del terreny polític i del món acadèmic. Ara aquesta mena de "bona" porta giratòria és una raresa.
Ho hem fet nosaltres mateixos, però ens ha costat situar-nos als territoris especialitzats i pocs de la nostra generació ho han provat. Els mons acadèmic i polític s'han separat, fins i tot els nostres lèxics divergeixen de tal manera que els acadèmics i els tipus de polítiques gairebé no s'entenen.
La majoria dels acadèmics de les ciències socials avui dia tenen enormes incentius per ser-ho totalment inútil mentre s'ocupen amb castells de sorra estèticament agradables. Precisament perquè la competència per a llocs acadèmics de prestigi és contundent, el sistema acadèmic avança de manera innata cap a la inutilitat: com menys valor exterior d'un acadèmic, més probabilitat és que un nou entrant a l'acadèmia no pugui abandonar mai el monestir.
Per tant, la inutilitat serveix com a tret perfecte per comprometre prèviament els joves acadèmics amb la tribu que gestiona qualsevol territori que divorciat de la política. De la mateixa manera que els monjos dels monestirs religiosos van debatre quants àngels podrien ballar sobre un cap d'alfiler, molts economistes acadèmics viuen avui en dia en un món en el qual suposadament es determina el sabor òptim dels bloquejos resolent una equació dinàmica de 5 dimensions. És una idiotesa, però una idiotesa ben pagada que engendra afalacions i altres recompenses.
A l'acadèmia com al govern, han arribat generalistes simulacres. Els graus empresarials, els graus de gestió i altres graus "generals" prometen ajudar els estudiants a ser generalistes. El defecte essencial d'aquestes titulacions és que no desperten els estudiants a la frontera de res, sinó que ofereixen un plat de degustació dels fonaments bàsics de moltes disciplines diferents.
Això pot funcionar si un estudiant ja s'ha convertit en un especialista i ha exercit algun ofici abans de cursar el grau, però és un problema si mai s'ha posat en dubte l'entrada dels estudiants. Els graduats d'aquestes titulacions sovint acaben sense tenir idea dels límits del coneixement en qualsevol àrea o dels límits del que raonablement es pot aconseguir amb enfocaments de dalt a baix. Com a resultat, no poden detectar falsificacions i acaben indefensos davant els seus adulatges. Molts després es converteixen en fervents falsificacions. Després de tot, han de pagar les factures.
Team Sanity és immune?
Malauradament, el mateix problema s'amaga a Team Sanity. Molt pocs generalistes de la resistència s'estan preguntant constructivament sobre tot el sistema, mentre que una sèrie d'especialistes fan qüestions particulars una i altra vegada. Amb la lectura regular, els coneixeu amb el temps. La persona A sempre està culpant al Gran Satanàs. La persona B només parla de les vacunes. La persona C parla dels nens. La persona D és coneguda pels simpàtics vídeos sobre com estaven equivocats els models. La persona E repeteix diàriament el dolents que eren els confinaments per a la llibertat.
El problema no és que cap d'ells estigui equivocat, sinó que la seva petita part de la veritat no s'enllaça amb les veritats dels altres d'una manera que encanteixi solucions. La majoria d'especialistes ni tan sols intenten entrar al món desordenat de les solucions, perquè la necessitat de lluitar al seu racó els absorbeix. Pitjor encara, si les persones de la A a la E deixin de repetir el que coneixen, algú que no s'afluissi en el botó de repetició usurparia el seu lloc en el protagonisme. En la competició per l'atenció, Team Sanity corre el perill de caure exactament en la mateixa trampa que Team Lockdown: especialistes que governen les ones, mentre que en la seva majoria són irrellevants per al problema de què fer. Lenta i gradualment, formen part del problema.
Dit tot això, és indiscutible que els especialistes són necessaris en Team Sanity, com ho són en altres llocs de la societat. Els necessitem per construir i comunicar les millors conjectures de la veritat en les àrees que realment coneixen. El problema és que el valor dels generalistes i les tasques clau que haurien d'executar-los són generalment desconeguts i, per tant, aquestes tasques no es compleixen, o, en canvi, són incompetents pels especialistes.
Poden els especialistes ajudar de manera competent les comunitats que intenten trobar maneres pràctiques d'avançar mitjançant l'educació dirigida per la comunitat, l'atenció sanitària local, els nous sistemes democràtics, les reformes burocràtiques o les noves empreses? Normalment no. L'assessorament en aquestes àrees constituiria el tipus d'ajuda real que els generalistes proporcionen a les grans corporacions o governs. Per això serveixen.
Molts dels que fan el treball més constructiu a Team Sanity són els que cuiden les seves famílies i comunitats petites: persones que organitzen educació a casa, producció local d'aliments i atenció sanitària, els seus propis mitjans de comunicació i esglésies locals. Estan construint alguna cosa. No obstant això, per formar un contramoviment veritablement poderós, aquestes comunitats locals han de combinar-se amb altres i estar vinculades amb institucions generals de nivell superior que puguin oferir ajuda. L'ecosistema Team Sanity necessita grans institucions públiques que funcionin bé, des d'universitats alternatives fins a sistemes de salut alternatius.
Dissenyar i alimentar la capa mitjana d'organitzacions entre el nivell que escriu llibres i el nivell que construeix comunitats locals necessita veritables generalistes.
Què fer?
La desaparició dels generalistes és un problema social enorme i una mica independent de la corrupció o les agendes malignes. Els adults de la sala del govern han perdut davant els experts en comunicació i els que només pretenen tenir habilitats generals. Els falsos generalistes ofereixen visions i marcs de dalt a baix que només afalagen els polítics i marginen els veritables generalistes que posseeixen un coneixement genuí de baix a dalt.
Els adults de la sala a l'àmbit acadèmic han trobat menys demanda dels seus serveis per part del govern, una demanda més alta per mantenir-se al dia amb l'especialització perquè aquesta és la ruta cap a les publicacions i, per tant, l'èxit acadèmic, i a més a més, la necessitat d'enfrontar-se a generalistes pretensos en les seves files.
Dins de Team Sanity, està sorgint el mateix problema. Hem de reconèixer el valor dels generalistes a l'hora de crear noves institucions i iniciatives que requereixin una reflexió àmplia. Necessitem generalistes per construir les capes mitjanes de les organitzacions del futur, entre la base i els llibres. A més, hem d'educar i nodrir els futurs generalistes.
A curt termini, els de la resistència que poden pensar com a generalistes han de donar un pas endavant, i els que són especialistes en la resistència han de reconèixer els límits del seu coneixement i el valor dels generalistes.
A la llarga, si no tornem a tenir els adults a l'habitació, és possible que ens trobem amb la casa incendiada pels nens petits del nostre temps.
-
Paul Frijters, investigador sènior del Brownstone Institute, és professor d'economia del benestar al Departament de Política Social de la London School of Economics, Regne Unit. S'especialitza en microeconometria aplicada, inclosa l'economia laboral, de la felicitat i de la salut. Coautor de El gran pànic del Covid.
Veure totes les publicacions
-
Gigi Foster, becària sènior del Brownstone Institute, és professora d'economia a la Universitat de Nova Gal·les del Sud, Austràlia. La seva investigació cobreix diversos camps, com ara l'educació, la influència social, la corrupció, els experiments de laboratori, l'ús del temps, l'economia del comportament i la política australiana. És coautora de El gran pànic del Covid.
Veure totes les publicacions
-
Michael Baker té un BA (Economia) per la Universitat d'Austràlia Occidental. És consultor econòmic independent i periodista autònom amb formació en investigació política.
Veure totes les publicacions
