COMPARTIR | IMPRIMIR | CORREU ELECTRÒNIC
La quantitat òptima de qualsevol "dolent" (per exemple, crim, càncer) és molt, molt poques vegades zero. Això es deu al fet que el cost marginal de reduir un dany augmenta (normalment a un ritme creixent, i sovint augmenta ràpidament): finalment el cost de reduir el dany supera encara més el benefici, generalment molt abans que el dany s'elimini.
Malauradament, una bona part del món està sota l'esclavitud d'aquells amb Zero obsessions que ignoren aquesta realitat fonamental. El Covid i el clima són els dos exemples més significatius.
Els països que persegueixen estratègies "Zero-Covid" han sotmès els seus ciutadans a mesures draconianes que els han privat de les benediccions de la interacció humana normal i la llibertat de pensament i moviment.
Els nens especialment han estat brutalitzats, perdent dos anys d'escolarització, socialització i fins i tot la capacitat de parlar i comprendre i interpretar allò no verbal a causa d'absurds requisits d'emmascarament.
No és sorprenent que aquesta brutalitat hagi assolit el seu apogeu (o nadir, si ho preferiu) a la Xina, una nació de 1.4 milions governada per un règim despòtic que s'ha abocat al Zero-Covid. L'esclat de Covid a Xangai després d'anys de restriccions demostra la inutilitat de l'objectiu. La resposta del PCC a la prova de la inutilitat mostra la seva bogeria.
En resposta al brot, el règim ha tancat una ciutat de més de 26 milions de persones. I aquest no és el vostre confinament australià o kiwi o nord-americà o britànic o continental, nois i noies: aquest és un bloqueig dur. Les proves diàries obligatòries, amb els que donen positiu enviats directament a l'hospital, simptomàtics o no, malgrat que això ha desbordat el sistema mèdic i està privant les persones realment malaltes d'una atenció vital. Nens separats dels pares. Persones tancades a les seves cases, sovint sense menjar adequat. Animals de companyia assassinats.
És draconià i distòpic.
L'altre exemple destacat són les emissions de carboni "Net Zero". Aquest s'ha convertit en l'ídol al qual tots els pensaments correctes s'inclinen abans, sobretot a Occident. Els governs, les institucions financeres i altres empreses (especialment en el sector energètic) són jutjats en funció d'un sol criteri: les seves accions contribueixen a aconseguir emissions "netes zero" de gasos d'efecte hivernacle? I ai dels qui no dicten aquest judici.
És absurd. I és absurd perquè l'enfocament monomaníac en una sola mesura desterra immediatament totes les consideracions de compensacions, de costos i beneficis. La creença implícita és que el cost del carboni és infinit i, per tant, val la pena incórrer en qualsevol cost finit, per molt gran que sigui, per aconseguir-ho.
I els costos són immensos, no ho dubteu. En particular, els costos ambientals (la producció de metalls de bateries implica costos ambientals massius, per exemple) són enormes. No obstant això, són ignorats per la gent que s'aciva del verd que són. Perquè per a ells, només una cosa els importa.
Això és més que estúpid. Aquells que imposaran qualsevol cost i obligaran als altres a suportar qualsevol càrrega, per tal d'aconseguir un zero, revelen que aquest nombre és una bona aproximació del seu coeficient intel·lectual.
Després de reflexionar, crec que el culte a Zero és una mutació del culte a la planificació central que va dominar l'era anterior a la Segona Guerra Mundial, i que suposadament va ser desacreditat per l'experiència (per exemple, l'URSS) i l'argument intel·lectual (per exemple, Hayek, von Mises). ).
La planificació central implicava la determinació per part d'una elit d'un objectiu que havia d'assolir una societat i l'ús de la coacció –al nivell que sigui necessari– per aconseguir aquest objectiu. De fet, en comparació amb la Regla dels Zeros, la planificació central estava força matisada: normalment implicava un cert reconeixement de compensacions, mentre que la Regla dels Zeros no, amb tot, literalment tot, subordinat a l'Un Zero.
Però finalment, la planificació central es va enfonsar en l'escull de les seves contradiccions internes. Intentar imposar un objectiu singular a un sistema complex i emergent format per una infinitat d'individus que persegueixen els seus propis objectius idiosincràtics estava condemnat al fracàs. I ho va fer. Però només després d'infligir costos enormes en termes de vides humanes i llibertat humana, per no parlar de la prosperitat humana.
La inconsistència fonamental entre les ordres emergents i les imposades va fer que la planificació central requereixi l'aplicació d'una coacció massiva. El mateix passa amb la regla dels zeros. Això ha estat especialment evident en el cas de la Covid: el que està passant a Xangai ho demostra més enllà de tot. Però el mateix és inevitable per a Net Zero.
Imposar un objectiu centralitzat, i unidimensional per començar, a societats complexes formades per milers de milions d'individus amb preferències i capacitats extremadament diverses és fer una guerra a la naturalesa humana i a la humanitat. Mantenir-lo requereix necessàriament l'aplicació d'una coacció massiva, i en augment massiu. Requereix que la gent "trii" allò que no escolliria per voluntat pròpia.
El populisme tan menyspreat per l'elit és una reacció natural a aquesta inconsistència fonamental. Tant si Le Pen prevalgui a França com si no, el simple fet que sigui una possibilitat revela el descontentament de gran nombre de persones davant les presumpcions dels seus millors. I aquest és només l'últim exemple de la desconnexió entre els Zero que presumeixen governar i aquells a qui presumeixen que governen.
És una desconnexió que neix d'una incomprensió fonamental de la realitat social bàsica que la vida implica compromisos, i que diferents persones valoren els compromisos de manera diferent. Que la gent suposadament intel·ligent no entén aquesta realitat és un comentari impactant sobre la nostra edat "progressiva".
-
Pirrong és professor de finances i director de mercats energètics del Global Energy Management Institute del Bauer College of Business de la Universitat de Houston. Anteriorment, va ser professor de la família Watson de gestió del risc financer i de mercaderies a la Universitat Estatal d'Oklahoma i membre del professorat de la Universitat de Michigan, la Universitat de Chicago i la Universitat de Washington.
Veure totes les publicacions
