COMPARTIR | IMPRIMIR | CORREU ELECTRÒNIC
Els darrers quatre anys de resposta a la Covid, per qualsevol mètrica, han estat un desastre total, però encaixen amb el que crec que és el joc final de les persones que van perpetrar aquesta atrocitat. El meu objectiu és passar del procés utilitzat per alliberar la vacuna d'ARNm de Covid; als detalls legals i governamentals que envolten aquest llançament i als esforços per normalitzar aquestes tàctiques; al context històric primordial en el qual va passar tot això, del qual la resposta a la Covid va ser un component clau; al medi acadèmic i filosòfic que ens ha portat a la situació actual; conduint, finalment, a la meva visió del joc final definitiu. Ho abordaré des d'una perspectiva de millora de la qualitat (QI).
Una part important de la meva formació, coneixements i experiència en salut durant els darrers 50 anys implica QI. Ha estat una part integral del meu treball professional, incloses llargues estades com a president del Comitè de QI d'un petit hospital rural i de director de QI d'una agència de salut comunitària privada sense ànim de lucre que també es dedicava a la investigació. Amb l'advertència que molts dels anomenats "experts" no s'han absolt amb molta distinció durant els últims quatre anys, seguiré endavant.
El padrí de les activitats QI modernes que s'han adoptat en totes les indústries del món va ser W. Edwards Deming (1900-1993). Va rebre la seva llicenciatura en enginyeria elèctrica i un màster i un doctorat en matemàtiques i física, aquest últim a Yale el 1928, molt abans que aquesta institució "despertés". El treball del doctor Deming girava al voltant d'una premissa senzilla: no hi ha treballadors dolents; només hi ha sistemes dolents. Va portar aquesta premissa per primera vegada als fabricants d'automòbils de Detroit a finals de la dècada de 1940 per mostrar-los com podrien millorar els processos de fabricació de vehicles.
Aleshores, amb Europa i el Japó arruïnats, Detroit controlava el 98% del mercat mundial de l'automòbil, de manera que van transmetre els suggeriments del Dr. Deming. Després va anar al Japó, i van adoptar els seus principis completament. Van trigar més de 20 anys, però quan es va produir el primer xoc del petroli el 1974, el Japó estava preparat amb cotxes petits, fiables i eficients en combustible. Detroit, d'altra banda, tenia vehicles com el Ford Pinto, que, a causa de la col·locació del dipòsit de combustible, tenia tendència a explotar quan es trobava al darrere, i el Chevy Vega, que una revista d'automòbils va descriure com òxid esculpit! La quota del Japó al mercat de l'automòbil nord-americà va augmentar immediatament d'un 8% a gairebé un 33%, i mai van mirar enrere.
Aquests esdeveniments van provocar una gran quantitat d'esforços de QI en pràcticament totes les indústries. Va entrar a la indústria sanitària a mitjans dels anys vuitanta com a reemplaçament dels programes d'assegurament de la qualitat (QA) que portaven almenys una dècada. El principal inconvenient dels programes de control de qualitat va ser que van reaccionar als problemes amb l'addició de noves regles fins al punt que el sistema es va sobrecarregar amb capes de polítiques i procediments conflictius que no feien res per millorar l'atenció al pacient. QI, d'altra banda, va analitzar els sistemes de prestació d'atenció per tal de fer-los més eficients.
Això va tenir un impacte positiu en l'atenció al pacient, encara que no tan robust com s'ha vist en altres indústries. Al meu entendre, això es deu al fet que els mals treballadors de la sanitat, ja sigui per incompetència, comportament poc ètic/no professional i/o corrupció, encara poden fer un gran dany, per molt que estigui dissenyat el sistema en què treballen.
Utilitzant l'anterior com a punt de partida, ara mostraré les maneres en què es van subvertir els principis i processos de QI a l'assistència sanitària per impulsar una agenda predeterminada. La vacuna d'ARNm de Covid, un producte farmacèutic d'investigació de la Fase 3, es va publicar amb autorització d'ús d'emergència (EUA). En fer-ho, es van evitar les juntes institucionals de revisió (IRB) encarregades específicament de revisar, aprovar i supervisar totes les investigacions sobre subjectes humans.
Com a resultat, es van descartar completament el Codi de Nuremberg, que abastava el consentiment informat, l'Informe Belmont, que abastava, entre altres elements, l'autonomia corporal i l'exigència d'un pla de control de dades i seguretat per marcar els problemes tan aviat com sigui possible. Aquests elements de supervisió eren, en efecte, esforços de QI encara que aquest terme no s'utilitzava en el moment en què es van desenvolupar i implementar.
He afirmat en un altre lloc que si s'hagués observat l'ordre normal, s'hauria donat el consentiment informat adequat i milions de persones que van prendre la vacuna quan estava disponible per primera vegada l'haurien rebutjat. A més, si s'hagués fet un seguiment adequat de les dades i de la seguretat, és molt probable que la vacuna s'hauria retirat del mercat a finals de la primavera del 2021, abans fins i tot de ser considerada per a nens menors de 18 anys. lloc en resposta a les atrocitats mèdiques (l'Holocaust i els experiments de Tuskegee), es pensaria que serien sacrosants.
A més, la legalitat d'utilitzar EUA en poblacions civils és bastant tènue, en el millor dels casos. Més recentment, tenim noves regulacions de la FDA que permeten als IRB aprovar investigacions en alguns casos sense el requisit de consentiment informat. Podríem tenir una situació en què la propera pandèmia es declari en un barri a prop teu, i es recomanarà (o obligarà) un cop "segur i eficaç" que tindrà un segell d'aprovació de l'IRB, però sense consentiment informat! Tenint en compte el que hem vist durant els últims quatre anys, això no és un desenvolupament benvingut.
A principis de gener, la meva publicació de Brownstone, Racisme, antisemitisme, genocidi i eugenesia a l'era del Covid va proporcionar un context històric per a la resposta a la Covid. Vaig intentar mostrar els vincles entre el moviment progressista als EUA i el Partit Nazi de Hitler, i com les tàctiques utilitzades en aquell moment (por, divisió, engany, coacció, intimidació, censura) estan vives i bé, i s'han utilitzat amb efectes devastadors. durant els últims quatre anys com a pedres angulars de la resposta a la Covid. Aquestes tàctiques són diametralment oposades als principis reconeguts de QI de l'assistència sanitària.
Les deficiències de caràcter i els defectes ideològics que van contribuir a l'estat actual de les coses estaven ben articulats a la publicació de Rob Jenkins, El col·lapse del credencialisme, i a la publicació de Bert Olivier, Sobre el wokisme i les cases trencades. Per a mi, el punt clau és que hi ha hagut una ruptura completa de QI per part d'un grup al qual Olivier es refereix com a progressistes "despertats". En molts casos, van substituir la diversitat, l'equitat i la inclusió per QI. Malauradament, aquest és un patró que s'ha produït en pràcticament totes les indústries, inclosa la sanitària. Tot i que encara hi ha una resta de professionals de la salut que han vist a través de l'enginy i han intentat adherir-se als principis de la QI, molts d'ells han estat amenaçats amb la pèrdua d'ocupació o llicència, silenciats, censurats i/o cancel·lats.
Prenem ara els principis de la QI i veiem com s'apliquen a la governança nacional. A partir dels resultats empírics (estatus socioeconòmic, llibertat de moviment i capacitat de prendre decisions de vida), jo plantejaria que la Declaració d'Independència, la Constitució i la Carta de Drets (la fundació de la nostra República Constitucional) i la Els sistemes econòmics que deriven d'aquests documents representen el sistema de govern de més qualitat mai desenvolupat per la humanitat. O... si ets un cínic, el sistema dels EUA és el segon pitjor sistema mai ideat... amb tots els altres sistemes de govern empatats per primer! Com a tal, qualsevol esforç de QI en l'àmbit de la governança nacional hauria de demostrar superioritat sobre els resultats empírics observats amb el sistema actual.
Els progressistes creuen que tenen una millor manera, però fem una ullada sota el capó. Un dels principis bàsics del progressisme des dels seus inicis ha estat que la humanitat ha evolucionat a millor des que es van implantar els esmentats documents fundacionals, de manera que aquests documents fundacionals estan desfasats i desactualitzats.
Aquesta premissa està ben viva avui, com ho demostren les activitats dels progressistes 'despertats'; un grup que controla l'acadèmia, l'estat administratiu, els principals mitjans de comunicació i actualment, la Casa Blanca. Aquestes activitats inclouen reescriure la història de la nostra fundació (és a dir, The 1619 Project); destrucció dels sistemes culturals i legals (a través de fronteres obertes, activisme judicial i una visió perversa de la justícia social dissenyada per crear un sentiment de victimisme); destrucció de l'economia (de nou a través de fronteres obertes que sobrecarreguen la infraestructura dels serveis socials i despesa malbaratada en l'última "amenaça existencial"); fins a l'objectiu final de col·lapsar els nostres documents fundacionals, i després afirmar que han fracassat.
En realitat, no és més que una profecia autocomplerta, però quan controles el sistema educatiu, pots emmarcar les coses com vulguis, i ningú serà més savi. En efecte, el pensament màgic al servei d'una ideologia ha deixat de banda els principis de QI.
Com a persona que segueix aquests desenvolupaments durant gairebé 30 anys, he notat un canvi d'estratègia pel que fa als atacs als nostres documents fundacionals. Durant anys, els estudiosos constitucionals progressistes van buscar maneres subtils d'acabar amb la Constitució. Mai més!
Avui, intenten activament destruir la Constitució, creient que han aconseguit una massa crítica de suport per dur-ho a terme amb èxit. Poden tenir raó. Tanmateix, si tenen èxit, els idiotes útils que van crear la massa crítica no es convertiran més que en menjadors inútils, un cop assolits els objectius progressistes i un estat totalitari amb fermesa. Tant de bo, aquestes persones s'adonaran abans que sigui massa tard que això no millorarà la seva qualitat de vida (QI) i, com a tal, no són bones trajectòries nacionals o individuals.
-
Steven Kritz, MD, és un metge jubilat, que porta 50 anys en el camp de la salut. Es va graduar a la SUNY Downstate Medical School i va completar la residència IM al Kings County Hospital. Això va ser seguit per gairebé 40 anys d'experiència sanitària, inclosos 19 anys d'atenció directa al pacient en un entorn rural com a internista certificat per la Junta; 17 anys d'investigació clínica en una agència sanitària privada sense ànim de lucre; i més de 35 anys d'implicació en activitats de salut pública, infraestructures i administració de sistemes sanitaris. Es va jubilar fa 5 anys i es va convertir en membre de la Junta de Revisió Institucional (IRB) de l'agència on havia fet investigació clínica, on ha estat president de l'IRB durant els últims 3 anys.
Veure totes les publicacions
