COMPARTIR | IMPRIMIR | CORREU ELECTRÒNIC
La transformació de l'Acadèmia de la Força Aèria (AFA) d'una institució militar a una escola d'arts liberals progressiva ha estat progressiva, implacable i calculada. L'objectiu de polititzar la formació i les perspectives dels cadets, que constitueixen al voltant del 20% de les comissions anuals d'oficials de la Força Aèria, garanteix una font d'oficials influents que aplicaran i promouran aquestes idees al llarg de la seva carrera militar i civil.
Scott Kirby, el conseller delegat de United Airlines i un graduat de l'AFA de 1989, és el pòster del tipus de graduat que l'administració de l'acadèmia s'esforça per reproduir. Va ser convidat com a ponent principal a l'any Simposi Nacional de Caràcter i Lideratge que està autoritzat per motivar i equipar els participants per a una vida honorable i un lideratge eficaç. El tema d'enguany, "Valorar les condicions humanes, les cultures i les societats" comptarà amb una varietat de conferències els temes de les quals són incongruents amb els formidables reptes als quals s'enfronten les forces armades.
La conducta del Sr. Kirby com a director general de United Airlines i com a ciutadà privat està en desacord amb l'èmfasi del simposi en una vida honorable i un lideratge eficaç. Va violar els drets humans i mèdics bàsics dels empleats de United durant la crisi del Covid. Sota el lideratge descarat de Kirby, United Airlines es va convertir en la primera companyia aèria Mandat Vacunes contra la Covid, una política que ignorava les proteccions del Codi de Nuremberg i declarava falsament que la vacuna era segura i eficaç. El Tribunal de Cinquè Circuit invertit una decisió del tribunal inferior i va declarar que obligar els empleats a triar entre rebre la vacuna o estar en permís sense sou va causar danys irreparables.
Com a àvid defensor del canvi climàtic i les polítiques de DEI, el Sr. Kirby va ordenar a United Airlines que adoptés un model de negoci dubtós per aconseguir un net-zero política de carboni per al 2050, citant la mateixa evidència feble que el DOD va utilitzar per justificar-la Pla de reducció d'emissions de gasos d'efecte hivernacle. El Sr. Kirby va instal·lar la contractació per raça quotes, afirmant que els pilots homes blancs estaven sobrerepresentats demogràficament a United Airlines. Va descartar sumariament el mèrit i va minimitzar les preocupacions evidents de seguretat prometent-se que United Airlines contractaria un nou personal pilot format per un 50% de minories o dones per al 2030. L'acció va provocar que els crítics ho fessin ridícul la política i demanar a boicot de United Airlines.
Com a pare de set fills i director general d'una empresa important, els clients de United esperen un nivell de comportament coherent amb les seves responsabilitats. La inclinació de Kirby per la fluïdesa de gènere mentre vestir i actuar com una drag queen va plantejar preguntes sobre el seu sentit comú. Les seves travessias poden haver estat innocents, però aquest comportament celebra un estil de vida destinat sexualitzar els nens i danyar la unitat familiar.
En diferents graus, les opinions controvertides del Sr. Kirby són congruents amb la vacuna contra la Covid i la política DEI establerta pel Departament de Defensa (DOD). L'agència va decretar mandats rígids de vacuna contra la Covid que es feien complir mitjançant càstigs, va instigar quotes i va conferir legitimitat al moviment drag queen patrocinant esdeveniments amb nens. L'AFA no és un espectador innocent en aquest drama. La seva administració ha acceptat aquestes narratives de manera independent i té gran part de la responsabilitat de promoure polítiques destinades a transformar un estudiantat inherentment patriòtic i no polític en un de compromès amb l'activisme social.
D'acord amb això La tàctica de Marcuse de marxar per les institucions, la transformació de l'AFA es va desenvolupar de manera insidiosa a mesura que els activistes s'infiltraven i corrompien els seus principis fundacionals. Soscavar el respecte pel Codi d'Honor, disminuir el rigor acadèmic, reduir la intensitat de l'experiència dels cadets com ho demostren les baixes taxes de desgast, nomenar superintendents, degans i comandants activistes, introduir una cultura generalitzada del DEI, cooptar associacions de graduats per donar suport a programes radicals patrocinats. per l'administració en lloc de complir els desitjos dels antics alumnes, i la inclinació dels oficials generals a acceptar els canvis com a fet consumat tots van contribuir a la desaparició de l'acadèmia.
El Codi d'Honor del Cadet: "No mentirem, enganyem o robarem, ni tolerarem entre nosaltres ningú que ho faci." separa l'AFA d'altres institucions d'ensenyament superior i constitueix la base de la conducta ètica d'un cadet. Adherir-se a les seves demandes és una tasca difícil però assolible, perquè les seves recompenses abasten tota la vida. L'aplicació del codi ha estat plena de controvèrsies i s'han fet múltiples esforços per millorar-lo. El valor del codi és indiscutible i, malgrat les seves imperfeccions, la seva absència porta al caos i planteja la pregunta de si una acadèmia viable pot sobreviure sense ell.
Fa més d'una dècada Dr. Frederick Malmstrom, Classe USAFA de 1964, i el Dr. R. David Mullin van iniciar una investigació exhaustiva sobre el deteriorament del Codi d'Honor. Les troballes van oferir un pronòstic greu, un pronòstic que lamentablement l'administració de l'Acadèmia no va fer cas. Fa cinquanta anys, el respecte pel Codi oscil·lava entre el 90 i el 100%, però va baixar fins al 70% per a les classes del 2007-2010. Entre el 2002 i el 2011, els cadets de primera i quarta classe van rebre la prova Defining Issues, que classifica el raonament moral en una escala que va des d'"actuar purament des del propi interès" fins a "prendre decisions morals basades en ideals i principis compartits".
S'espera que una institució encarregada de desenvolupar líders de caràcter obtingués una puntuació molt superior a la mitjana. Lamentablement, la prova no va trobar cap diferència significativa en el nivell més alt de raonament moral entre els sèniors de l'Acadèmia i els d'altres col·legis i universitats. Un de cada quatre membres de la promoció del 2010 va retrocedir a nivells més baixos de presa de decisions ètiques mentre estava a l'Acadèmia.
Del 2017 al 2018, sis professors permanents, inclòs un president del departament, van renunciar a l'USAFA i tots van apuntar a canvis culturals radicals a la institució. En un carta oberta detallen l'actuació del degà d'Acadèmics, que durant el seu mandat va ser menyspreant el Codi d'Honor i contrari a l'excel·lència acadèmica. El degà va desenvolupar cursos acadèmics de baixes expectatives per adaptar-se a l'aptitud escolar dels esportistes interuniversitaris. Un ambient d'intimidació va silenciar els professors titulars, ja que el degà va transferir poder i influència als professors civils. La degradació de l'experiència acadèmica és tan total que els professors es pregunten si la recuperació és possible.
L'any 2022 l'AFA, segons el Notícies dels Estats Units i informe mundial "Millor rànquing universitari", classificat com a 18è millor la universitat d'arts liberals dels Estats Units, demostrant l'eclipsi del currículum STEM com la prioritat acadèmica principal de la institució. La transició es va produir quan els professors i instructors civils es van expandir al 42% del professorat, molts dels quals es van formar als focus DEI de les Ivy League.
Les altes taxes de desgast tendeixen a corregir els errors en el procés d'admissió i serveixen com a mecanisme per separar els cadets que no tenen ni la capacitat ni la inclinació per suportar quatre anys de pressió implacable. Les baixes taxes de desgast impliquen que gairebé tots els sol·licitants seleccionats estan qualificats i motivats per tenir èxit a l'AFA, especialment en un entorn on el nivell d'intensitat es redueix respecte a les normes històriques.
El quadrienni actual taxa de graduació a l'AFA és del 86%, que supera molt el 60% de graduació de l'època dels meus companys. Actualment, la mitjana nacional dels estudiants de primer any que completa el primer any de la universitat és d'aproximadament el 70%, però 93% de cadets de quart cursen el primer any, un període que en el passat imposava exigències extraordinàries a la pròpia aptitud mental, física i psicològica.
En una article al Temps de la Força Aèria, El recentment nomenat director d'admissions de l'AFA, el coronel Candice Pipes, va demanar canvis radicals per abordar les disparitats percebudes a la Força Aèria. El seu comentari demana una justícia restaurativa que faci èmfasi en la identitat, el victimisme i la correcció de les desigualtats mitjançant l'aplicació de quotes. Descarta o ignora el mèrit, el principal predictor de l'èxit, d'acord amb els psicòlegs centrats en la identitat, que afirmen que la contractació basada en el mèrit és injust. En el seu nou paper, la coronel Pipes fa de portera, a divinitat liminal, que té un poder immens per polititzar el procés de selecció de candidats i modelar la propera generació d'oficials de la Força Aèria.
En els últims 15 anys, els superintendents activistes van accelerar la metamorfosi de l'acadèmia principalment mitjançant la implementació de programes DEI que impregnen tots els aspectes de la vida dels cadets. Un equiparat la importància de DEI amb la dels acadèmics i una altra reivindicada racisme sistèmic existia a l'acadèmia i la va utilitzar com a excusa per agilitzar el procés, encara que una demanda per part Vigilància judicial va revelar que l'acusació era sense fonament.
L'actual superintendent és un ferm defensor de les vacunacions obligatòries contra la Covid-19 i negat totes les exempcions religioses i mèdiques, justificant la decisió mitjançant l'ús de dades obsoletes i sense tenir en compte l'alta relació risc-benefici entre la cohort de cadets sans. Sota el seu lideratge, els cadets havien d'assistir a sessions informatives sobre l'ús de pronoms preferits, i va permetre el Beca Brooke Owens i Patty Grace Smith Fellowship per oferir oportunitats acadèmiques als cadets basades en el sexe i la raça amb l'exclusió dels homes blancs. Els funcionaris de l'Acadèmia neguen repetidament que l'adoctrinament de DEI i CRT es produeixi a l'AFA, però una demanda per la Llibertat d'Informació diu una història diferent.
CRT i DEI s'han normalitzat a l'AFA. Els cadets masculins blancs són sotmesos a assetjament racial per part dels membres del claustre i, en la seva majoria, els insults i la degradació passen sense previ avís. L'experiència de Noi blanc #2 és una excepció, quan es va saber i es va donar a conèixer que el seu instructor d'economia civil amb connexions a la Universitat de Cornell es referia als homes blancs de la seva classe per nombres, ja que "tots s'assemblen". El mateix jove va rebre l'ordre del seu instructor de formació militar, coronel de l'Exèrcit de l'Aire i antic comandant de l'Escola Preparatòria AFA, d'explicar el seu privilegi blanc.
Els cadets viuen sota un sistema on Representants de Diversitat i Inclusió estan integrats en tots els esquadrons de cadets i actuen com a oficials polítics. Aquest quadre informa fora de la cadena de comandament i exerceix un element de control i intimidació que recorda la policia de pensament que es troba en els governs totalitaris.
Existeixen poques garanties per evitar excessos ideològics a les acadèmies militars. Els polítics són impredictibles, poc fiables i, per inclinació, més propensos a intervenir una vegada que el risc per a la seva carrera política és baix, que sovint és massa tard per aturar el procés. La Junta de Visitants de l'Acadèmia, la tasca de la qual és supervisar les polítiques i els procediments institucionals, serveix per designació presidencial.
Al començament de l'administració Biden, tots els nomenaments anteriors van ser anul·lats i substituïts per aquells que simpatitzaven amb la priorització de DEI dins del DOD. El baluard restant, l'Associació de Graduats dels antics alumnes, va ignorar els sentiments de la comunitat de graduats, no va resistir la investidura de DEI a l'acadèmia i va incentivar els intents reeixits de l'administració d'instal·lar DEI al teixit de la vida dels cadets.
Les paraules i els fets dels generals i almiralls, tant en servei actiu com jubilats, exerceixen una profunda influència sobre els veterans i les seves organitzacions associades. En les primeres etapes de l'era transformadora de l'exèrcit, quan els neomarxistes van incursionar i van obtenir petites victòries dins de l'establishment militar, només l'observador més previsor era conscient d'aquestes maquinacions. Però els dies de subterfugis subtils han passat, i només l'ennui, l'apatia intel·lectual, la manca de coratge o la simpatia poden explicar per què. pocs oficials de bandera s'han resistit obertament a l'eufemisme intel·ligent del marxisme, DEI. Ara més que mai, Amèrica necessita aquells que van dedicar la seva carrera i la seva vida al servei del seu país per tornar a fer un pas més i lluitar contra aquest formidable enemic.
Malgrat l'assalt als valors que produeixen líders competents, la majoria de cadets de totes les races i ètnies no estan d'acord amb la inculcació d'ideologies divisories a l'AFA. DEI es veu com una distracció que prioritza comportaments que són antitètics als principis de la ciència militar. Condenen el hipocresia de generals que discuteixen i no diuen la veritat.
Aquests homes i dones joves es revolten davant la idea que són simples clons, que pensen de la mateixa manera i jutgen els altres per trets superficials i irrellevants. Qui els hauria de parlar d'honor i valentia a la conferència de lideratge de l'AFA: un director general d'una aerolínea despertada o els homes i dones que van arriscar la seva vida en silenci al servei de la nació?
-
Scott Sturman, MD, un antic pilot d'helicòpter de la Força Aèria, es va graduar a la classe de l'Acadèmia de la Força Aèria dels Estats Units de 1972, on es va especialitzar en enginyeria aeronàutica. Membre d'Alpha Omega Alpha, es va graduar al Centre de Ciències de la Salut de la Universitat d'Arizona i va exercir la medicina durant 35 anys fins a la jubilació. Ara viu a Reno, Nevada.
Veure totes les publicacions
