COMPARTIR | IMPRIMIR | CORREU ELECTRÒNIC
L'ús del terme "frontline" com a adjectiu només data de 1915. L'aplicació era militar. A la Gran Guerra, com passa amb la majoria de guerres, com més baix sigui el vostre rang a l'exèrcit, més probabilitats tingueu de ser assignat per enfrontar-vos a l'enemic i arriscar la vostra vida. Algunes persones estan a les trinxeres amb l'esperança d'evitar els gasos verinosos; altres es troben a les sales de billar amb panells de fusta gaudint dels cigars.
La conducta de la guerra sempre ha estat i sempre desplegarà un sistema de castes. Els que prenen decisions corren el menor risc; sempre trien els altres –els seus menors– per assumir el cost més alt. La classe dirigent fa les regles, i aquestes regles estalvien la classe dirigent per sobre de tot. Els soldats de primera línia són farratge. Reben ordres o són castigats per incompliment.
La guerra contra el Covid no ha estat diferent. Ser un treballador de "primera línia" en aquests dies podria ser una opció heroica. O podria ser una missió cruel per part dels teus millors. Els generals i oficials de la guerra contra el virus es van mantenir segurs, retirant-se als seus búnquers per veure la guerra a Internet, mentre els seus menors mantenien els béns i serveis en moviment.
La New York Times va oferir la guia aquí: va donar instruccions als seus lectors privilegiats que es quedessin a casa, es mantinguessin a salvo i que altres persones els lliurassin els seus queviures i altres serveis, presumiblement persones que no gaudeixin del luxe de llegir el New York Times.
Els que feien els lliuraments estaven en primera línia, les persones assignades per enfrontar-se a l'enemic patògen més directament mitjançant l'exposició.
D'alguna manera, la classe dirigent va aconseguir fer passar aquest consell com a cura dels altres. No era això. Estava forçant la càrrega de la immunitat del ramat als treballadors, mentre que la classe dels ordinadors portàtils podia esperar una endemicitat natural o una vacuna. Els nets i poderosos dictaven els termes als impurs i els impotents.
Estem envoltats dels símbols d'aquest nou feudalisme bèl·lic. El client no pot interactuar amb els treballadors mitjançant un escut de plexiglàs. A moltes parts del país i del món, els servidors s'emmascaren mentre els consumidors respiren lliurement. Has de mantenir-te a 6 peus d'estranys a l'atzar perquè Déu només sap si una persona som ells i no nosaltres. Algunes persones poden viatjar internacionalment mentre que altres no: la diferència és l'accés al permís del govern.
Un cop va arribar la vacuna, la mateixa classe dirigent va exigir encara més la no exposició per a ells mateixos insistint que s'adoptaven universalment, no assignats per risc o gravetat demogràfica, sinó forçats a tota la població. Els que van obtenir immunitat per l'exposició no van comptar.
No obstant això, hi ha certes excepcions: els poderosos sindicats del servei postal dels EUA i el tot el personal del poder legislatiu, per exemple. D'alguna manera, l'administració de Biden s'imagina que té el poder d'imposar el cop a totes les persones dels EUA que treballen per a una empresa que dóna feina a més de 100 persones, però marca la línia per imposar-ho a les persones que fan les lleis.
Mentrestant, la mateixa administració ha optat per estigmatitzar i demonitzar les persones treballadores que tenien risc d'exposició i ara tenen dubtes sobre la vacuna, no sobre la irracionalitat: és més probable que es trobin entre els milions amb immunitat natural. Ells són desproporcionadament de les classes treballadores i de les comunitats minoritàries: persones que la classe dirigent considera fàcilment estúpida i impura. Se'ls obliga a complir, basant-se en la falsa impressió que aquest camí per si sol protegirà a tots els altres, on "tots els altres" en aquest cas són de nou les mateixes persones que van fer les regles i es creuen que tenen dret a una vida lliure de patògens.
No hi ha res d'estranyar en això. El sistema de castes va definir tota la resposta al Covid. Va ser diferent a tot el que hem experimentat en la nostra vida, l'organització de la guerra i la seva distribució del risc basada en privilegis aplicada a tota la societat. Vam evitar aquesta brutalitat en experiències passades amb patògens, afavorint en canvi la igualtat, el funcionament social, les relacions metge-pacient i la ciència mèdica per sobre dels plans centrals. Aquesta vegada, vam decidir protegir les persones no mitjançant una avaluació racional de riscos com ho fèiem en el passat, sinó per la posició social i la classe, tot administrat per una elit científica/planificadora que pensava principalment en ells mateixos.
Això em va semblar obvi des del principi, i no en volia formar part. He evitat utilitzar els serveis de lliurament de menjar i altres articles per aquest motiu, però això també és un esforç inútil: realment les persones que van augmentar i van mantenir la societat en funcionament han estat herois durant tot el temps, encara que no van triar la seva situació.
Molts d'ells són emprenedors que mereixen una recompensa pel seu servei. No van fer les polítiques. No van tancar les escoles i van destrossar els drets humans. Estan fent el que poden i han de sobreviure en moments difícils. Es mereixen el nostre agraïment en la mateixa mesura que els que es van atrevir a agrupar els treballadors en essencials i no essencials mereixen el nostre menyspreu.
Per a molts joves d'una classe determinada, utilitzar els serveis de lliurament és només la seva manera de viure. Ho reben tot. Sobretot durant els confinaments de Covid, aquests serveis realment van disparar, i ara s'han format un hàbit per part de milions. Bé per a les empreses que van veure l'oportunitat i van aprofitar-la. Aquí hi ha l'essència mateixa de la millor part de la lliure empresa: el servei als altres. Sí, ens fa malbé, però és el millor sistema inventat fins ara per satisfer les necessitats materials humanes.
En temps normals, el desenvolupament d'aquests serveis seria una cosa per celebrar. Els confinaments van distorsionar l'evolució natural del mercat. Aquestes polítiques no s'haurien intentat mai fa 20 anys. La tecnologia per a una gran part de la població per "quedar-se a casa i mantenir-se segura" (comandes en línia i Netflix mentre s'esperava les notificacions de lliurament) no existia. Els confinaments van abusar del progrés tecnològic que hem experimentat d'una manera que va privilegiar injustament uns a costa d'altres.
L'home que va venir a la meva porta ahir al vespre era jove, sa i amb un risc essencialment nul del patogen. Ho sap, encara que CDC mai ho va comunicar directament a la gent. Fa 18 mesos que no ha deixat de treballar; va optar per utilitzar l'últim any per augmentar els seus ingressos atenent la demanda creixent del mercat.
Treballa per a DoorDash. És un servei de tercers impressionant amb el qual es connecten molts altres serveis. El servei privat per ara anomenat Drizly, per exemple, d'alguna manera va descobrir com navegar per les estrictes lleis de begudes alcohòliques per enllaçar-se amb moltes botigues locals i, al seu torn, contracta amb lliuraments de serveis com DoorDash per portar l'ampolla a la vostra porta en una hora. o dos.
L'home que va lliurar la meva mercaderia va tenir uns minuts de sobra, però no tants. Vaig parlar amb ell de la seva vida i obra. Es desperta molt d'hora cada dia i fa entrega a UPS. Un cop feta aquesta feina, agafa el seu cotxe i inicia sessió a la seva aplicació DoorDash i també comença a fer els lliuraments, treballant durant l'hora del sopar i, de vegades, fins al vespre. Ho fa els 7 dies de la setmana, acumulant tantes hores com sigui possible i recollint tantes propines com sigui possible. És una autèntica inspiració!
Així ha estat durant els confinaments pandèmics. Tot i que les cadenes de subministrament a tot el món s'han trencat, s'han desenvolupat i consolidat de noves en el negoci de lliurament. En cap moment dels confinaments es va negar a la gent l'oportunitat de rebre una ampolla de licor a la seva porta. EUA: podeu tancar les esglésies i els concerts, excloure que les persones sense Covid tinguin accés a serveis mèdics i d'assessorament, però tancar botigues de licors i botigues d'olla és absolutament impensable.
Quan Amazon va parlar per primera vegada de desenvolupar la seva pròpia versió d'UPS amb camions i conductors, vaig pensar que la idea era massa ambiciosa. Ara aquests camions són per tot arreu. L'empresa va trobar que internalitzar els costos de lliurament era més eficient que treballar amb un tercer. Es podria suposar que seria impossible completar-lo amb UPS i l'oficina de correus, però d'alguna manera Amazon ho va descobrir. El seu programa "Flex" està reclutant conductors fora d'Uber i Lyfte diàriament, augmentant els salaris dels conductors d'una manera que cap mandat estatal no ha aconseguit.
De manera tranquil·la però important, els serveis de lliurament d'última milla han canviat dràsticament el comerç minorista nord-americà durant els bloquejos. Postmates i Instacart competeixen per tots els serveis de lliurament possibles, juntament amb conductors i cotxes. Target segueix Amazon i comença el seu propi servei anomenat Shipt. Walmart també està entrant al negoci amb GoLocal, que té com a objectiu directe Amazon. També té la intenció de tenir els seus propis camions i conductors.
El món és un desastre en aquests dies que de vegades és útil i esperançador mirar les moltes maneres en què les persones creatives poden esbrinar com arreglar una vida civilitzada, malgrat tot. Quan el meu repartidor va marxar, li vaig donar una bona propina i li vaig agrair el seu servei. En temps en què els governs estan fent hores extraordinàries per destrossar la vida tal com la coneixem, aquestes persones mereixen tot el nostre respecte i apreciació, sobretot perquè a la classe dirigent aparentment no li importa res.
Van ser assignats a la primera línia. Van portar la càrrega, no només de fer la feina, sinó d'estar exposats al virus i obtenir immunitats naturals que ara la classe dirigent els diu que no compta per a una immunitat real. Tenen motius per estar ressentits? La resposta és clarament que sí. Tenim totes les raons per celebrar el seu sacrifici, defensar els seus drets i llibertats i condemnar aquells que es van atrevir a portar el sistema de castes de guerra a un ordre social que anteriorment ha aconseguit guanys tan impressionants en igualtat i drets humans.
Aquests són els bloquejos mundials fets i els mandats de vacunes s'han consolidat. És premodern i brutal, un sistema social construït en nom de la mitigació de malalties que tanca tothom a les seves classes i estats, un món en què els nostres governants pronuncien les paraules llibertat i elecció només amb menyspreu. Tornar a un ordre social humà i lliure d'iguals –una societat que rebutja el rang i el privilegi legal assignat en favor dels drets universals– és el gran repte del nostre temps.
-
Jeffrey Tucker és fundador, autor i president del Brownstone Institute. També és columnista sènior d'economia per Epoch Times, autor de 10 llibres, inclosos La vida després del confinament, i molts milers d'articles a la premsa erudita i popular. Parla àmpliament sobre temes d'economia, tecnologia, filosofia social i cultura.
Veure totes les publicacions
