COMPARTIR | IMPRIMIR | CORREU ELECTRÒNIC
Fa un temps, les empreses americanes es van inclinar per apaivagar la Patrulla de Virus amb bloquejos, emmascarament obligatori i amenaces d'acomiadar qualsevol que no prengui el Jab.
Això suposadament va ser degut a la "ciència", però fa temps que és evident que aquesta última era una història de portada límpida. Les grans empreses van complir perquè la cultura empresarial de les elits corporatives s'ha tornat profundament confusa i fins i tot corrupta.
Les seves accions estan molt sobrevalorades a causa de l'expansió monetària implacable i flagrant de la Fed, les suites C han perdut la pista del seu deure número 1: la maximització dels beneficis. Aquest últim s'ha sacrificat a la senyalització de les virtuts corporatives, els cops de cap dels polítics i les invitacions a les festes de la Casa Blanca.
Aquests "estadistes" corporatius reben totes les recompenses psíquiques anteriors, a més d'un poderós enriquiment d'opcions sobre accions, perquè la Fed no ho veurà d'una altra manera. Els complau anomenar-la política d'"efectes de riquesa", quan la veritat és que és una política destructiva del mercat i destrucció de la riquesa.
El total malbaratament econòmic i la injustícia per als empleats, els accionistes i altres parts interessades provocats per la nova senyalització de la virtut corporativa és ara clarament evident a les dades globals que demostren sense cap mena de dubte que tot el règim anti-Covid dictat per la Patrulla de Virus era completament equivocat des del principi.
Irònicament, les proves de les armes fumadores provenen de Corea del Sud, que és un cas d'hivernacle de capitalisme dominat per l'estat, si mai n'hi ha hagut. Els anomenats Chaebols prenen les seves ordres de marxa de l'estat a canvi d'un accés il·limitat als subsidis fiscals estatals i als acords comercials proteccionistes que els protegeixen dels rigors de la lliure competència del mercat.
En qualsevol cas, les empreses sud-coreanes van complir amb rigor els esforços absurds del govern per eliminar el Covid amb el que va suposar un règim totalitari administrat per les empreses que en realitat va fer bavejar d'enveja a les Fauci's and Scarf Ladies of Washington.
En conseqüència, durant el 2020 i el 2021, Corea del Sud va perseguir zero Covid amb controls fronterers estrictes, proves i rastreig agressius i una campanya de vacunació que va arribar a gairebé tota la seva població adulta amb injeccions d'ARNm (i alguns d'ADN). De fet, les últimes dades ho demostren 87% de la població està totalment vaxx i el 60% ha pres el reforç.
Tot i així, el país no va arribar a zero. Les infeccions i les morts van augmentar lentament l'any passat. Però es va apropar prou que els habituals "experts en salut pública" altament acreditats ho van mantenir com un far de llum:
Per exemple, un vident va argumentar,
La màxima supressió va ajudar a guanyar temps perquè els científics poguessin treballar i, per tant, a trobar una sortida sostenible de la crisi... El pivot de la màxima supressió a la vacunació massiva va ser un canvi racional i lògic per aconseguir una transició exitosa de la pandèmia.
Mai els anomenats "experts" no havien estat tan cecs. Aquí teniu el que ha passat amb la nació lliure de Covid de Corea del Sud. És a dir, el marcador es va inclinar de sobte:
- La taxa de casos de Corea del Sud s'ha disparat fins a fora dels gràfics 7,800 per milió, que és 86X la taxa actual dels EUA de 91 per milió;
- La taxa actual de Corea del Sud és altíssima 3.3X el màxim històric experimentat pels EUA al pic d'Omicron a principis del 2022.
En resum, tota la xarxa d'arrossegament Covid de Corea del Sud va ser en res. Quan va aparèixer Omicron, una població amb una immunitat natural mínima (de la infecció per Covid) i les taxes màximes de vacunació va resultar ser un ànec assegut per a noves infeccions.
Per descomptat, la capitulació de Covid va ser només un escalfament per al que està fent el món empresarial respecte al frenesí de guerra solt a Washington i entre els principals mitjans.
Preneu el cas de Pepsi, per exemple. Va ser l'empresa nord-americana pionera que va anar a Rússia durant el pic de la brutalitat soviètica contra els seus propis ciutadans, però ara està dirigida per un director general de senyalització virtut, que resulta ser un company de viatge del Fòrum Econòmic Mundial on presideix una de les seves principals comissions.
En el dia en què Pepsi va anar per primera vegada a la Unió Soviètica, un lloc molt més malvat i bàrbar que la Rússia de Putin, les empreses nord-americanes tenien prou valentia per lluitar quan Washington va amenaçar amb danyar els interessos empresarials i el valor dels accionistes.
Ja no, però. El conseller delegat de Pepsi, Ramon Laguarta, va decidir precipitadament deixar de vendre Pepsi a Rússia, fins i tot abans que Washington pogués emetre sancions obligatòries.
En fer-ho, Laguarta va destruir desenes de milers de milions de valor d'inversió que Pepsi havia acumulat durant cinc dècades. I ho va fer, pel que sembla, perquè el ximple director general de McDonald's va tancar primer les seves 850 botigues a Rússia per tal de fer-se una palmada al cap de l'administració de Biden.
La Wall Street Journal, de fet, va narrar la traïció de Pepsi als seus accionistes de manera força succinta:
Pepsi el 1974 va ser una de les primeres marques nord-americanes a entrar a la Unió Soviètica, després d'una trobada de la Guerra Freda a Moscou el 1959 quan l'aleshores vicepresident Richard Nixon va oferir una tassa de cola al primer ministre soviètic Nikita Khrushchev.
Per 2022, PepsiCo Inc. tenia 20,000 empleats a Rússia i era el tercer mercat més gran de la companyia després dels EUA i Mèxic. Les 24 plantes i els tres centres d'R+D de la companyia a Rússia fabricaven refrescs, patates fregides, llet, iogurt, formatge, aliments per a nadons i fórmula per a nadons.
Els màxims responsables de l'empresa parlaven de la crisi geopolítica gairebé cada dia. Es van mostrar reticents a tancar les operacions russes, segons persones coneixedores de l'assumpte. Els líders volien fer el bé pels seus empleats i consumidors, i estaven sota pressió per unir-se a altres empreses occidentals que fessin moviments per penalitzar Rússia. També tenien una responsabilitat amb els accionistes.
La tarda del 8 de març, McDonald's va dir que tancava els seus restaurants a Rússia. Aleshores Coca-Cola va dir que suspenia el seu negoci allà. En mitja hora, el conseller delegat de PepsiCo, Ramon Laguarta, va enviar una nota al personal. L'empresa deixaria de vendre Pepsi i 7UP a Rússia, els va dir, però no es retirava.
Entre bastidors, els líders de l'empresa van explorar una altra acció que encara podria prendre. PepsiCo podria reduir el valor del seu negoci rus a zero, modelant el procés que va utilitzar per a les seves operacions a Veneçuela el 2015.
Per què destruir sense cap mena de valor el valor dels accionistes? Com que els mercats corruptes per la Fed ignorarien les rebaixes, per això.
No importa que desenes de milers de milions d'inversió acumulada serien destruïts per la virtut de senyalització C-suite de Pepsi, als seus executius saturats d'opcions d'accions no els importava perquè el mercat de valors engreixat per la Fed tampoc li importava.
No cal dir que l'anomenada premsa financera no té cap mena d'animació per a aquest tipus de senyalització virtuosa destructiva de C-suite. L'article del WSJ citat anteriorment va ser elogiós per a les empreses que actuen per motius polítics, no econòmics:
Aquesta vegada, les empreses estaven més preparades. La pandèmia havia donat als líders un manual de crisi. Anys d'activisme corporatiu en temes com el canvi climàtic i la discriminació racial els havia format per respondre a una sèrie de problemes. La invasió va sorprendre a molts, però van reaccionar ràpidament davant el que era una amenaça potencialment mortal per als seus empleats i també una amenaça per a la reputació dels seus negocis.
Quan el president Vladimir Putin va llançar l'atac el 24 de febrer i va començar a augmentar la pressió dels governs i els empleats, així com l'escalada de les sancions a Rússia, les empreses es van moure amb una velocitat inusual i un sentit d'acció col·lectiva. El resultat va ser una participació corporativa en geopolítica amb pocs precedents recents.
Bé, ho van encertar, però no tenen ni idea del perill. És a dir, que ni el capitalisme ni la democràcia poden prosperar quan els negocis esdevenen una eina subordinada de l'estat i un vaixell per a l'expressió de la moda política i la conformitat social.
A més, la idea que aquestes accions capitulatòries les van dur a terme els càrrecs directius amb l'objectiu de protegir la reputació és una absurditat total. Ningú anava a deixar de comprar les patates fregides de Pepsi i Lay perquè l'empresa matriu tenia un negoci de 50 anys a Rússia.
De fet, l'obsequiositat i la hipocresia dels C-suites desafien la credulitat. Per exemple, el CEO de Volkswagen va tancar les seves plantes russes per la raó pràctica de la manca de peces, però, tanmateix, va explicar la seva acció amb una reverència falsa:
Als pocs dies de la invasió, el Sr. Diess va tancar o reduir la producció en algunes de les seves fàbriques més grans d'Europa perquè les plantes no podien obtenir cablejats dels proveïdors d'Ucraïna. Més tard, la companyia va tancar la producció a les seves plantes d'automòbils a Rússia, citant la seva "gran consternació i commoció" per la invasió.
Al cap i a la fi, aquest tipus de política corporativa és la raó per la qual la Fed ha emprès diners de manera desenfrenada i ha generat grans bombolles d'actius com mai abans en la història. Els C-suites políticament correctes del Fortune 500, que haurien d'estar en el camí de la guerra contra la degradació monetària desenfrenada de la Fed, no han dit ni un cop d'ull sobre la digressió destructiva de la Fed cap a la impressió de diners boig.
El fet és que qualsevol que prestés mitja atenció podria veure que l'edifici Eccles ha estat cec als efectes de les destructives polítiques keynesianes des de fa anys, almenys tornant a arribar a aquest idiota de Ben Bernanke a la vigília de la Gran Crisi financera:
Així, els minuts de la Fed des gener 2008 va citar el president Bernanke que va assegurar que...
"La Reserva Federal no preveu actualment una recessió".
Això està bé. Amb la datació oficial de l'NBER (National Bureau of Economic Research) va ser l'inici de la recessió oficial desembre 2007!
És a dir, si Ben Bernanke encara no sabia que hi havia una recessió en marxa un mes després de l'inici, per què algú pensaria que la Fed té una pista sobre l'estat de l'economia nacional i global ni la capacitat i els recursos per microgestionar el seu curs? fins i tot en el futur a curt termini?
Tampoc la recessió del 2008 va ser un fet únic. La taula següent va ser elaborada per l'astut Lance Roberts i deixa clar que el real (ajustat per inflació) La taxa de creixement econòmic, fins i tot en vigílies de recessió, no sempre dóna un senyal del que s'està produint al voltant del revolt macroeconòmic. Com va assenyalar Roberts,
Cadascuna de les dates anteriors mostra la taxa de creixement de l'economia immediatament abans de l'inici de la recessió. Observareu a la taula anterior que en 7 de les 10 últimes recessió, el creixement del PIB real va ser del 2% o més. En altres paraules, segons els mitjans de comunicació, NO hi havia cap indici d'una recessió.
Però el mes següent va començar una.
Pel que fa al cicle actual, Roberts va assenyalar, a més, que la recessió de 2 mesos del 2020 mai no va acabar realment i que podem estar a punt d'una recaiguda, malgrat el fals boom estimulat per la bacanalització de préstecs i despeses d'impressió de Washington l'any passat:
Tot i que l'NBER va declarar la recessió del 2020 la més curta de la història, això no impedeix que es produeixi una altra recessió més aviat que tard. Tots els excessos que hi havia abans de l'última recessió han empitjorat des d'aleshores.
Donada la dinàmica per a una recessió econòmica que es manté, només requerirà un esdeveniment inesperat i exògen per tornar l'economia a la contracció".
I també un per empènyer l'1% i el 10% superiors a un món de mal. Això és perquè aquests últims representen el 85% dels actius financers i el 75% del patrimoni net de les llars, respectivament.
Així, quan finalment arribi el gran col·lapse de la bombolla, els gemecs i el cruixir de dents entre les llars riques —els comptes de corretatge de les quals s'han engreixat més enllà de la seny per l'enorme inflació dels actius financers de la Fed— serà insoportable.
Potser llavors els C-suites es despertaran del seu adormit compliment.
O almenys, podem esperar.
-
David Stockman, investigador sènior del Brownstone Institute, és autor de molts llibres sobre política, finances i economia. És un antic congressista de Michigan i l'antic director de l'Oficina de Gestió i Pressupost del Congrés. Dirigeix el lloc d'anàlisi basat en subscripcions ContraCorner.
Veure totes les publicacions
