COMPARTIR | IMPRIMIR | CORREU ELECTRÒNIC
S'acostarà d'aquí a quinze dies. Per a moltes persones, totes les seves esperances descansen en el resultat. Ho entenc perquè semblen temps molt foscos. No podem viure sense esperança. Però també necessitem realisme. Els problemes són profunds, generalitzats, escandalosament arrelats.
Moltes persones van guanyar econòmicament i en termes de poder dels confinaments i no tenen cap intenció ni de disculpar-se ni renunciar als seus guanys. És més, que això li hagi passat a aquest gran país –i a molts grans comtats– indica una cosa molt més perniciosa que un error polític o un error ideològic.
La solució requerirà un gran canvi. Tràgicament, és possible que els polítics electes siguin els menys propensos a impulsar aquest canvi. Això es deu al que anomenem "Estat profund", però hi hauria d'haver un altre nom. És bastant obvi ara que estem davant d'una bèstia que inclou mitjans de comunicació, tecnologia, organitzacions sense ànim de lucre i agències governamentals multinacionals i internacionals i tots els grups que representen.
Dit això, tractem aquí el problema més evident: l'estat administratiu.
La trama de cada episodi de Sí, ministre –una sitcom britànica que es va emetre a principis dels anys vuitanta– és pràcticament el mateix. El ministre nomenat del Departament d'Afers Administratius vals amb una declaració grandiosa i idealista que va sobrar de les seves campanyes polítiques. El secretari permanent que el serveix respon afirmativament i després adverteix que hi pot haver altres consideracions a tenir en compte.
La resta segueix com un rellotge. Les altres consideracions es despleguen com a inevitables o fabricades entre bastidors. Per motius que tenen a veure principalment amb preocupacions professionals: mantenir-se fora dels problemes, avançar en les files o evitar caure, agradar algun interès especial, obeir el primer ministre a qui mai veiem o trobar-se bé als mitjans de comunicació, fa marxa enrere. i inverteix la seva visió. Acaba com comença: el secretari permanent surt amb la seva.
La lliçó que s'obté d'aquesta divertidíssima sèrie és que els polítics electes són superats en nombre i enganyats per tots els costats, només pretenent estar al capdavant quan, de fet, els afers reals de l'estat són gestionats per professionals experimentats amb càrrecs permanents. Tots es coneixen. Han dominat el joc. Tenen tots els coneixements institucionals.
Els polítics, en canvi, són hàbils en el que realment fan, que és guanyar eleccions i avançar en la seva carrera. Els seus suposats principis són només la xapa posada per agradar al públic.
El que fa que la sèrie sigui especialment dolorosa és que els espectadors no poden evitar posar-se en la posició del ministre del Departament d'Afers Administratius. Com hauríem fet les coses de manera diferent? I si ho tinguéssim, hauríem sobreviscut? Són preguntes difícils perquè la resposta no és gens òbvia. Sembla que la solució està en marxa.
Ara, segur, en aquesta sèrie tots els jugadors tenen elements d'encant. Ens riem de la burocràcia i de les seves maneres. Estem encantats per la estranya falta d'escrúpols del polític. Al final, però, sembla que el sistema funciona més o menys. Potser és així com se suposa que han de ser les coses. Sempre va ser així i ha de ser sempre.
Qualsevol pot ser perdonat per creure això fa només uns anys. Però després van passar els últims tres anys. El govern de la burocràcia administrativa de tots els països es va convertir en molt personal quan les nostres esglésies van ser tancades, els negocis van ser tancats, no vam poder viatjar, no vam poder anar als gimnasos ni als teatres, i després van venir després de cada braç insistint que acceptem un tir que no volíem i la majoria de la gent no necessitava.
El riure d'aquest tipus Sí, ministre inspirat s'ha acabat. Hi ha molt més en joc. Però de la mateixa manera que hi ha molt en joc, també el problema d'implementar una solució -la democràcia representativa com a mitjà per recuperar la llibertat en si mateixa- també és extremadament difícil.
Tots els nous polítics entren amb ideals, igual que el ministre al programa. En qüestió de setmanes, dies o fins i tot hores, s'enfronten a la realitat. Necessiten un personal, un personal experimentat. En cas contrari, no poden ni començar a gestionar el procés legislatiu ni participar-hi. Tenen un calendari massiu per complir i això es converteix en la seva feina en lloc de promulgar un canvi.
De fet, tot el sistema sembla manipulat contra el canvi. Comença amb el personal permanent a Capitol Hill. És una tribu. Es mouen d'oficina en oficina. Tots es coneixen i també el personal fix de les burocràcies que serveixen al Congrés, i al seu torn tenen estretes relacions amb el personal permanent de les burocràcies executives, que al seu torn tenen una estreta relació amb els mitjans de comunicació i els directius de les corporacions que fan pressió al Congressista. . La gent ingènua, per ben intencionada que sigui, s'envolta ràpidament.
Això és essencialment el que li va passar a Trump. Va pensar que, com a president, seria com un conseller delegat, no només de tot el govern sinó de tot el país. Al cap de mesos, se li va demostrar el contrari. Uns mesos més tard, va deixar pràcticament de tractar amb el Congrés. La burocràcia estava fora dels límits. Estava sent colpejat constantment pels mitjans. És per això que ben aviat va recórrer a les ordres executives i al poder comercial: aquí realment podia tenir influència.
És xocant que ningú semblava haver-lo preparat per a la feina. Sempre és així, i per intenció. Serà així per a tots els nous republicans que prendran possessió el gener de 2023 a tots els nivells de govern. Arribaran completament sense estar preparats per a la tasca i ja preparats per fallar fins i tot en les coses que aspiren a fer que, d'altra manera, podrien ser bones. Serà una pujada massiva, tot i que els mitjans de comunicació els assalten i els ensenya les maneres de governar el personal permanent a tots els nivells.
Desconec cap programa de formació que els alerti dels perills als quals s'enfrontaran si realment busquen el canvi. I encara que siguin conscients, no està clar què poden fer.
Precisament per això cal centrar-se com mai en el problema de l'estat administratiu. S'ha de penetrar i desmuntar peça per peça. Això implicarà no només investigacions constants, sinó també factures valentes que no busquen retallades, sinó desfinançament total d'agències senceres una darrere l'altra. Això és el que necessitarà per fer un canvi genuí.
A més, pot ser que només hi hagi una oportunitat de fer-ho abans que sigui realment massa tard. La meva lectura actual sobre la situació és que el GOP no està preparat per a la feina. Recordeu que també hi va haver una onada vermella el 1994 i, essencialment, no en va sortir res de bo. Va ser una decepció enorme i devastadora.
Això no es pot permetre que torni a passar. Al final, què hi ha més poder que els canvis polítics i fins i tot els trastorns electorals, que massa sovint fracassen per subversió, són canvis dramàtics en l'opinió pública. En última instància, totes les institucions s'acosten a això, i és per això que la investigació, l'educació, el gran periodisme i els mitjans de comunicació competents, a més de les xarxes d'amistat i l'organització comunitària, poden ser realment més fonamentals que les eleccions. Tot això ha començat i va creixent. Allà rau la veritable esperança.
En cas contrari, l'onada vermella podria acabar com a res més que un altre episodi Sí, ministre.
-
Jeffrey Tucker és fundador, autor i president del Brownstone Institute. També és columnista sènior d'economia per Epoch Times, autor de 10 llibres, inclosos La vida després del confinament, i molts milers d'articles a la premsa erudita i popular. Parla àmpliament sobre temes d'economia, tecnologia, filosofia social i cultura.
Veure totes les publicacions
