COMPARTIR | IMPRIMIR | CORREU ELECTRÒNIC
I. El model de negoci de McKinsey
Acabo d'acabar de llegir Quan McKinsey arriba a la ciutat: la influència oculta de la consultora més poderosa del món. És una revelació. Els autors, Walt Bogdanich i Michael Forsythe, periodistes d'investigació de la New York Times, obre nous camins entrevistant a denunciants de l'empresa, obtenint documents interns que no s'havien vist prèviament i revisant els expedients legals relacionats amb una de les empreses més secretes del món. M'interessa especialment aquest llibre com una obra d'economia política que explica com la nostra societat es va convertir en un paisatge infernal neoliberal hipercompetitiu compromès en un genocidi contra els seus propis ciutadans.
El model de negoci de McKinsey és salvatge: és un càrtel, però el producte que monopolitzen per restringir l'oferta i augmentar els preus és gent intel·ligent. McKinsey té un procés de contractació elaborat, entrevistant i contractant el millor dels millors de les escoles de negocis i escoles de negocis d'elit del país.
McKinsey està buscant bramans — aquells per als quals resoldre problemes complexos i sobresortir en l'atletisme és fàcil. Per assegurar les seves millors eleccions, McKinsey entrevista a principis del semestre de tardor de l'últim any d'un estudiant, fa les ofertes monetàries més grans i és hàbil per tancar els reclutes que han seleccionat.
Tanmateix, les persones intel·ligents per si soles no són suficients per generar grans beneficis. La salsa secreta de McKinsey és que han descobert com despullar aquestes persones intel·ligents, joves i idealistes d'ètica al llarg d'uns quants anys i convertir-les en assassins de pedra en nom del capital.
L'argument de McKinsey als reclutes està ple de retòrica d'alta mentalitat sobre canviar el món per a millor. Però el rendiment es mesura pels ingressos generats... i els pitjors clients (tabac, opioides, Mohammed bin Salman de l'Aràbia Saudita, etc.) paguen les tarifes més altes.
Es diu als consultors que poden rebutjar qualsevol projecte que pugui entrar en conflicte amb els seus valors. Però els consultors que passen massa temps "a la platja" esperant la propera tasca acaben sent "animats a marxar" a la seva revisió anual del rendiment.
McKinsey afirma que quan assessora empreses, governs, ONG, etc. "no fem polítiques, fem execució". Això els permet treballar ningú tot eludint qualsevol qüestió de consciència o moral.
Penseu en com això condueix al buidatge de la societat. En una època antiga, els directius i els treballadors vivien a la mateixa comunitat, cosa que dificultava l'acomiadament de la gent que es veu cada dia i amb qui va a l'església els diumenges. Però amb l'aparició de consultors de gestió, els consellers delegats poden incorporar McKinsey, fer-los acomiadar, retallar els sous i contractar els serveis bàsics sense haver de mirar mai els seus empleats als ulls. La Junta Directiva està encantada. Ningú es fa responsable de les retallades. Tothom es merita l'augment del preu de les accions. L'ètica i l'empatia són un record llunyà.
Perquè cap director general pensi que pot resistir aquestes pressions per maximitzar els beneficis per qualsevol mitjà necessari, McKinsey deixa clar que vendrà els seus serveis a qualsevol empresa d'aquesta indústria, de manera que els consellers delegats que no utilitzen el seu talent aviat se'ls mostrarà la porta. els seus taulers. Sota qualsevol xerrada sobre l'eficiència, el discurs de McKinsey als consellers delegats també conté una amenaça tàcita: "Aquesta és una bonica oficina a la cantonada que tens allà, seria una llàstima que algú més hi estigués assegut".
McKinsey afirma que evita els conflictes d'interessos mantenint cada projecte individual en la seva pròpia sitja, en secret fins i tot d'altres consultors de l'empresa. Però com tantes coses que diu McKinsey, això és fals. Els consultors individuals van i tornant entre diferents projectes, portant coneixements institucionals i relacions amb ells. Tal com deixa clar el llibre, a l'espai farmacèutic, McKinsey presenta als clients corporatius les seves relacions amb els experts de la FDA. A més, es pot deduir per a qui treballa un consultor mirant els ingressos generats i el calendari de viatges. L'empresa està plena de brahmans hipercompetitius: són més que capaços d'esbrinar per a qui treballen els seus col·legues, sobretot si els dóna un avantatge.
II. Crims contra la humanitat de McKinsey
Quan McKinsey arriba a la ciutat recorre una sèrie de crims de gran notorietat contra la humanitat causats pels consells de McKinsey.
- Al capítol inicial, el coautor Walt Bogdanich descriu com la reducció de costos de McKinsey a la planta siderúrgica de la seva ciutat natal (on va treballar una vegada) va provocar la mort dels treballadors (sovint horripilants).
- Quan McKinsey va aconsellar a Disney que reduís i reorganitzés les inspeccions de seguretat als seus parcs d'atraccions, va provocar la mort de convidats al "lloc més feliç de la Terra".
- McKinsey va ajudar Big Tobacco a esbrinar com manipular els nivells de nicotina per fer que els seus productes fossin més addictius, molt després que quedés clar que fumar cigarrets causa càncer. I després McKinsey va ajudar a Juul i altres empreses de vaping a lliurar nicotina sense tabac i a enganxar la gent (inclosos els adolescents) abans que la FDA pogués intervenir per regular-ho.
- Durant l'administració de Trump, McKinsey va ajudar a Immigration and Customs Enforcement a reduir els costos de la detenció de nens immigrants reduint els estàndards mínims d'alimentació i allotjament.
- McKinsey va treballar amb Purdue Pharma per "turbocharger" les vendes d'OcyContin (heroïna d'alliberament prolongat). Com a part d'aquest contracte, McKinsey va proposar que Purdue rebé 14,810 dòlars a CVS (un altre client de McKinsey) per cada sobredosi atribuïble a les píndoles que venien, compensant així CVS per cada client perdut. McKinsey també va aconsellar a J&J que va subministrar les matèries primeres per a OxyContin a partir de roselles de Tasmània modificades genèticament que són "especialment ric en opioides.” En un conflicte d'interessos extrem, el Centre d'Avaluació i Investigació de Medicaments de la FDA, que regula els opioides amb recepta, també era client de McKinsey.
- Com a part del seu treball per al govern saudita, McKinsey es va associar amb Cambridge Analytica per analitzar les xarxes socials per identificar els opositors al règim. El príncep Mohammed Bin Salman va utilitzar aquest mapa per apuntar als dissidents, cosa que finalment va provocar l'assassinat i el desmembrament de El diari The Washington Post el columnista d'opinió Jamal Khashoggi.
Quan s'allunya el teló (a través dels tribunals, els procediments de fallida o els denunciants) d'un escàndol corporatiu rere un altre, es troba McKinsey amagat a l'ombra.
Els escàndols individuals són tan sensacionals que seria fàcil perdre's el panorama general. El més important a entendre és que McKinsey treballa per a TOTS els principals actors de tots els sectors de l'economia: governs, agències reguladores, municipis, militars, agències d'intel·ligència, organitzacions internacionals, empreses, organitzacions sense ànim de lucre, arts i cultura, mitjans de comunicació i filantropies. . En el procés, remodelen tota l'economia global... per servir a McKinsey.
A curt termini, al capital li agrada això perquè ara les 30,000 persones més intel·ligents del món dediquen la seva vida a augmentar els beneficis. Però això és un malson per als humans reals, ja que McKinsey buida tota l'economia global. El resultat és que el treball s'accelera, el temps d'oci es redueix, les demandes de rendiment augmenten, la desigualtat es dispara, la gent s'estressa i la societat es torna hipercompetitiva. El ciutadà mitjà acaba sent miserable i un grapat de gent de la classe dirigent està encantada.
A causa del treball de McKinsey i altres consultors de gestió, ara vivim en uns Jocs Econòmics de la Fam mentre ens diuen que aquest és el millor de tots els mons possibles. I és important subratllar el punt que a McKinsey no li importa si els sistemes es trenquen (inclòs el sistema capitalista global). El caos econòmic només genera més clients i més ingressos per a McKinsey.
III. McKinsey & Company és l'estat profund?
Relats tradicionals de l'estat profund (Steve Bannon és probablement el millor divulgador de la idea) retratar-lo com un grup de buròcrates enterrats a les agències governamentals que no es poden identificar ni acomiadar, que treballen per ampliar el seu propi poder a costa del benestar de la nació.
L'estat administratiu és horrible i mereix ser cridat. El proper president pot i ha de reduir a la meitat l'estat administratiu (es podria fer-ho sense pèrdua de serveis). Però la lectura Quan McKinsey arriba a la ciutat Em vaig adonar que els consultors de gestió probablement representen una part més gran de l'estat profund que els buròcrates.
He creat una taula per il·lustrar el meu punt:
Si un vol fer-se càrrec del món, preferiria ser McKinsey que un buròcrata dins del govern federal.
Buròcrates dins del govern federal treballar amb McKinsey i formen part del Deep State juntament amb altres consultors de gestió, agències d'intel·ligència, grans fons de cobertura, etc. Però es pot argumentar amb força que McKinsey està impulsant l'acció.
Com es va citar un antic consultor anònim de McKinsey Quan McKinsey arriba a la ciutat said:
Per a aquells convençuts que una càbala secreta controla el món, els sospitosos habituals són els Illuminati, els Llangardaixos o els "globalistes". S'equivoquen, naturalment. No hi ha cap societat secreta que doni forma a totes les decisions importants i que determini la direcció de la història humana. Hi ha, però, McKinsey & Company.
Bogdanich i Forsythe continuen:
La consultora va fer servir l'humor per afirmar un punt, un punt seriós: McKinsey té una presència invisible dins de les empreses i el govern més importants del món. (pàg. 278)
En el moviment per la llibertat mèdica, moltes investigacions independents han demostrat que tots els contractes per al iatrogenocidi passen pel Departament de Defensa dels EUA (Katherine Watt i Sasha Latypova han fet un treball excel·lent en això).
Però el DoD és relativament incompetent (vegeu: Vietnam) i el iatrogenocidi s'ha implementat amb una eficiència despietada. Com hem d'entendre el paper de McKinsey en el iatrogenocidi?
Aquests són els punts que tinc fins ara (i si us plau, afegiu més enllaços als comentaris si els teniu):
McKinsey assessora la Fundació Bill & Melinda Gates, la Iniciativa Global Clinton, l'Organització Mundial de la Salut, l'Aliança Mundial sobre Vacunes i Immunització, el Fons Mundial, UNITAID i Partners in Health.
McKinsey assessora totes les grans empreses farmacèutiques.
McKinsey assessora els reguladors: FDA, CDC, NIH i HHS.
McKinsey assessora contractistes militars i el Departament de Defensa dels EUA, CIA, NSA, DHS, CBP i FBI.
En els primers mesos de la pandèmia, McKinsey es va assegurar $ 100 milions en contractes del govern dels EUA per donar consells sobre com respondre a Covid.
McKinsey va dissenyar el desplegament de la vacuna a França.
Gavin Newsom va donar a McKinsey un Contracte sense licitació de 13 milions de dòlars per dissenyar el llançament de la vacuna per a Califòrnia (juntament amb Blue Shield que va rebre 15 milions de dòlars, també sense licitació). Illinois, Massachusetts, Ohio, Nova Jersey, Nova York, Tennessee i Virgínia també contractat McKinsey igual que Atlanta, Chicago, Los Angeles, Nova Orleans i St. Louis. Si us pregunteu per què la resposta a la pandèmia semblava igual a tot el país, és perquè els plans probablement provenien de la mateixa plataforma de diapositives de McKinsey.
Tanmateix, no era només McKinsey. El llançament de la vacuna a tot el país va ser arrossegant-se amb consultors de gestió. BCG fet $ 165 milions assessorament al Departament de Salut i Serveis Humans durant els primers 18 mesos de la pandèmia. BCG va treballar en la planificació de vacunes a estats 11. Deloitte hi treballava estats 10. Accenture, Bain, Dalberg i PwC també té una peça d'aquell cheddar.
Les pandèmies en general i les vacunes en particular són un somni fet realitat per als consultors de gestió. La por facilita contractes grans, ràpids i sense licitació amb objectius de rendiment tèrbols. El desplegament de la vacuna requereix una coordinació massiva entre el sector públic i privat, que es troba just a la timonera de McKinsey. I quan la campanya és un desastre que destrueix la salut pública i deixa l'economia global en ruïnes (que és el que va passar), això és encara millor, perquè crea infinites noves oportunitats de consultoria per a McKinsey (els contractes secrets permeten a McKinsey mantenir en secret els seus fracassos també). . Guanya, guanya, guanya!
V. Els confinaments van ser idea de McKinsey?
Jeffrey Tucker, president del Brownstone Institute, ho ha fet important treball forense per esbrinar la cronologia de quan exactament Trump va cedir i va decidir permetre els bloquejos a tot el país.
El 9 de març de 2020, Trump encara opinava que el Covid es podia manejar per mitjans normals.
L'11 de març de 2020, Trump va girar i ara estava pressionant perquè la llei marcial contingués el virus.
Algú va arribar a Trump el 10 de març de 2020 o abans.
Quan McKinsey arriba a la ciutat proporciona una nova pista tentadora sobre el que pot haver passat. El vicepresident Mike Pence dirigia el grup de treball sobre el coronavirus de la Casa Blanca. Però el gendre de Trump, Jared Kushner, va crear el seu propi "grup de treball a l'ombra sobre Covid que incloïa la indústria privada i"un conjunt de consultors de McKinsey'” (pàg. 72).
D'acord amb el El diari The Washington Post:
Alguns membres de l'equip de Kushner estan treballant a les oficines del setè pis de la seu de Salut i Serveis Humans, un pis per sobre de l'oficina del secretari de l'HHS, Alex Azar, mentre que altres treballen des d'una oficina a l'ala oest de la Casa Blanca, segons els funcionaris. dit.
La presència de l'equip de Kushner a l'HHS és intrigant perquè McKinsey ja treballava per a HHS abans que comencés la pandèmia.
La Economista revista és la Bíblia per als consultors de McKinsey. El Economista va publicar el famós gràfic "aplanar la corba" el 29 de febrer de 2020 amb el titular "El Covid-19 és ara a 50 països i les coses empitjoraran: però hi ha maneres provades de limitar el dany.” La seva recomanació?
Amb el SARS-CoV-2 estès per tot el món, l'objectiu de la política de salut pública, ja sigui a escala de ciutat, nacional o global, és aplanar la corba, estenent les infeccions al llarg del temps.
L'edició impresa de la Economista hauria arribat a les bústies dels consultors uns dies després. L'haurien vist o llegit perquè ho era a tot arreu. D'alguna manera, entre el 29 de febrer de 2020 i l'11 de març de 2020, aquesta idea es va convertir en el nou enfocament de Trump a la pandèmia. La pregunta és si la "suite de consultors McKinsey" de Kushner va ser el vehicle de lliurament d'aquesta idea?
Però la meva intuïció, i només és una intuïció en aquest moment, és que la influència de McKinsey en la resposta a la pandèmia va molt més enllà d'aquest gràfic poc aconsellat.
Quan ho penseu, tota la resposta a la pandèmia de cockamamie: 15 dies per aplanar la corba, distanciament social de sis peus, plexiglàs a les botigues, màscares, operació Warp Speed, ARNm, no sou un cavall! — és el tipus de consell científic que sona, però no és realment científic, que és l'estoc comercial de McKinsey.
O dit d'una altra manera, tota la ridícula resposta pandèmica és exactament el que s'esperaria si demanés als MBA amb conflictes d'interès financers massius que proposessin una resposta pandèmica, i la van dissenyar en secret per enriquir totes les diferents peces del seu abast. xarxa global.
Probablement mai sabrem l'abast total de la implicació de McKinsey en el iatrogenocidi. Els contractes de McKinsey són secrets i ningú té interès a confessar un dels crims més flagrants de la història. Però tot es va sentir sobre la resposta a la pandèmia corporatiu, i no només corporatiu sinó empresa de consultoria de gestió descoberta.
Com han assenyalat altres, la resposta a la pandèmia va ser un pla de negoci ben executat; la salut pública era el pretext, no l'objectiu. Quan un segueix els diners, molts d'ells condueixen a McKinsey i a les corporacions i institucions que McKinsey assessora.
VI. Conclusió
McKinsey es presenta com una història d'èxit nord-americana per excel·lència. Els seus propis documents interns comparen la cultura de McKinsey amb l'Església catòlica (l'autoconeixement i la humilitat no són els forts de McKinsey).
Veig McKinsey com una tragèdia únicament americana. La gent que treballa per a McKinsey no treu res més que beneficis. Fer fora de la societat els 30,000 joves més prometedors i convertir-los en mercenaris del capital és catastròfic per als Estats Units i el món. El cost d'oportunitat són els invents que no passen mai, els estadistes que mai lideren, els tractats de pau mai negociats, la literatura que mai s'escriu, els llenços que mai es pinten.
Però és molt pitjor que això. McKinsey ha acumulat una gran riquesa i poder. Ho podrien utilitzar per bé. El talent no es distribueix uniformement entre la població. Convé que els "millors i més brillants" apliquen el seu talent a una altra cosa que no sigui enriquir-se a costa dels altres. En canvi, el poder ha corromput McKinsey i han utilitzat el seu talent per convertir tota l'economia mundial en un embut que envia diners a les seves butxaques.
Els consultors de McKinsey, per descomptat, disputarien tot això. Afirmarien que si no assessoren aquestes empreses, altres ho farien; que les empreses no rendibles també perjudiquen la societat; i que realment fan que el món sigui millor fent preguntes que ajudin els líders a entendre's millor. Però com Derrick Jensen assenyala, només es pot jutjar els mèrits de les afirmacions dels altres en funció de les seves accions, i les accions que podem veure de McKinsey són horroroses.
Quan estava treballant en la meva tesi doctoral sobre l'economia política de l'autisme, vaig tenir un contacte dins de McKinsey. El meu pla era aconseguir el meu doctorat. i després feu el següent argument: “Les vacunes enriqueixen la farmàcia, però faran fallida a totes les altres empreses de l'economia; els costos de l'autisme són tan enormes que provocaran, literalment, el col·lapse del capitalisme global al llarg de la nostra vida. [Tot això és objectivament i demostrablement cert.] Així que treballem junts per construir una coalició d'empreses (clients de McKinsey) per retirar aquestes injeccions tòxiques del mercat".
Jo era tan ingenu. Com més caos, col·lapse i malalties causen les vacunes (a les societats, les empreses i els governs), més oportunitats crearan perquè McKinsey augmenti la seva riquesa i poder. McKinsey no té por de l'enfonsament, ho dóna la benvinguda, encara que això signifiqui l'enfonsament del propi capitalisme. Realment vivim en un món al revés atès que estic intentant salvar el capitalisme i McKinsey no.
Com a resultat, no vaig poder fer mai la meva presentació. El meu contacte dins de McKinsey em va dir "assassí de nens" fins i tot per investigar les possibles causes de l'autisme. No va llegir mai la meva tesi. El rentat de cervell de McKinsey estava complet, el meu contacte havia desaparegut. Mentrestant, McKinsey ha guanyat centenars de milions de dòlars amb el iatrogenocidi global amb molts milers de milions de dòlars més a mesura que la societat s'enfonsa i després s'ensorra pel pes de les lesions de la vacuna.
Si volem sobreviure com a espècie, haurem de trobar una alternativa a McKinsey. No només l'empresa, sinó els valors, el pensament egoista a curt termini, les capes elaborades d'autoengany, la retòrica d'alta mentalitat que emmascara patologies profundes. Necessitarem una alternativa a tot el sistema meritocràtic que ha estat capturat, buidat i corromput pel capital depredador. Haurem d'arrencar la nostra concepció social del bo, el veritable i el bell d'aquells que han malgastat el seu talent per servir el vedell d'or. Haurem de reconstruir una societat basada en l'ètica, l'empatia, l'amor i la ciència real a partir de les cendres del món destruït per McKinsey & Company.
Reimprès de l'autor Subpila
-
Toby Rogers té un doctorat. en economia política per la Universitat de Sydney a Austràlia i un màster en polítiques públiques per la Universitat de Califòrnia, Berkeley. La seva investigació se centra en la captura i la corrupció normativa a la indústria farmacèutica. El doctor Rogers fa organització política de base amb grups de llibertat mèdica d'arreu del país que treballen per aturar l'epidèmia de malalties cròniques en nens. Escriu sobre l'economia política de la salut pública a Substack.
Veure totes les publicacions
